| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究背景和现实意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外相关研究 | 第11-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-15页 |
| ·本文研究方法和内容框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| ·成本控制基本概念 | 第17-18页 |
| ·采购成本控制相关理论和方法 | 第18-22页 |
| ·采购基本概念 | 第18页 |
| ·采购成本的影响因素 | 第18-20页 |
| ·采购成本控制方法 | 第20-21页 |
| ·采购成本控制的作用 | 第21-22页 |
| ·价值链理论 | 第22-23页 |
| ·价值链概念 | 第22页 |
| ·行业价值链 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第三章 HC 苏州公司原材料采购成本控制的现状和问题 | 第24-39页 |
| ·HC 苏州公司情况介绍 | 第24-29页 |
| ·HC 苏州公司概况 | 第24-25页 |
| ·遥控器产品介绍 | 第25-27页 |
| ·遥控器原材料介绍 | 第27-29页 |
| ·原材料采购成本控制的现状分析 | 第29-35页 |
| ·采购部组织结构和对应职能 | 第29-31页 |
| ·原材料采购成本控制的现状 | 第31-35页 |
| ·原材料采购成本控制的问题 | 第35-38页 |
| ·项目开发阶段的采购成本控制问题 | 第35-37页 |
| ·量产阶段采购成本控制的问题 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第四章 HC 苏州公司完善采购成本控制的对策及实施 | 第39-54页 |
| ·项目开发阶段的完善对策及实施 | 第39-47页 |
| ·优化产品和材料设计 | 第39-44页 |
| ·增强原材料报价竞争性 | 第44-47页 |
| ·量产阶段的完善对策及实施 | 第47-53页 |
| ·成立总采购成本降低小组 | 第47-49页 |
| ·帮助供应商实施精益生产 | 第49-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第五章 HC 苏州公司完善采购成本控制的效果分析 | 第54-59页 |
| ·项目开发阶段的采购成本控制效果 | 第54-56页 |
| ·优化设计在项目中成效 | 第54-55页 |
| ·完善材料报价流程的效果 | 第55-56页 |
| ·量产阶段的采购成本控制效果 | 第56-58页 |
| ·总采购成本降低小组的工作效果 | 第56页 |
| ·精益生产在 M 公司实施的效果 | 第56-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·本文结论 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第63-64页 |