| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-22页 |
| ·企业人力资源成本的概念 | 第15页 |
| ·企业人力资源成本的构成 | 第15-17页 |
| ·获得成本 | 第15-16页 |
| ·开发成本 | 第16页 |
| ·使用成本 | 第16页 |
| ·保障成本 | 第16页 |
| ·离职成本 | 第16-17页 |
| ·人力资源成本与企业总成本的关系 | 第17页 |
| ·企业人力资源成本的指标体系 | 第17-20页 |
| ·人力资源成本分析指标的构成 | 第17-19页 |
| ·人力资源成本分析指标的运用 | 第19-20页 |
| ·人力资源成本控制国内外的研究现状 | 第20-22页 |
| ·国外研究现状 | 第20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·简要述评 | 第21-22页 |
| 第三章 G公司人力资源成本现状分析 | 第22-30页 |
| ·G 公司背景介绍 | 第22-23页 |
| ·G 公司简介 | 第22页 |
| ·G 公司人力资源结构分析 | 第22-23页 |
| ·G 公司人力资源成本现状分析 | 第23-27页 |
| ·同步性分析 | 第24-25页 |
| ·引导性分析 | 第25-26页 |
| ·弹性分析 | 第26-27页 |
| ·G 公司人力资源成本控制存在的问题 | 第27-30页 |
| ·人力资源成本的投入产出意识缺乏 | 第27页 |
| ·人力资源成本控制机制的缺乏 | 第27-28页 |
| ·缺少人力资源成本控制的决策性 | 第28-29页 |
| ·缺乏人力资源成本控制的风险意识 | 第29页 |
| ·缺乏人力资源成本预测的操作技术性 | 第29-30页 |
| 第四章 G公司人力资源成本控制体系的建立及改进措施 | 第30-42页 |
| ·影响人力资源成本控制的因素 | 第30-31页 |
| ·企业因素 | 第30页 |
| ·员工因素 | 第30-31页 |
| ·环境因素 | 第31页 |
| ·人力资源成本控制结构体系设计 | 第31-34页 |
| ·构建人力资源成本核算必需的项目结构 | 第31-33页 |
| ·构建人力资源固定成本与变动成本弹性控制结构 | 第33-34页 |
| ·人力资源成本控制体系的建立 | 第34-36页 |
| ·以行业平均水平来确定企业人力资源成本总额 | 第34-35页 |
| ·人力资源固定成本与变动成本分别确定的模式 | 第35-36页 |
| ·G 公司人力资源成本控制改进的具体措施 | 第36-42页 |
| ·建立人力资源成本预算管理制度 | 第36页 |
| ·利用人力资源规划降低人力资源成本 | 第36页 |
| ·降低取得成本—制定正确的人员招聘任用流程，合理控制人员质量 | 第36-37页 |
| ·降低开发成本—建立更加科学的培训机制 | 第37-38页 |
| ·降低人力资源使用成本—构建激励创新机制 | 第38-39页 |
| ·降低人力资源保障成本—注重职业安全和员工健康 | 第39页 |
| ·降低人力资源离职成本—提高员工满意度，保持员工的稳定 | 第39-42页 |
| 第五章 G公司实施人力资源成本控制体系的保障措施 | 第42-44页 |
| ·制度保障 | 第42页 |
| ·组织保障 | 第42-43页 |
| ·物质保障 | 第43页 |
| ·监督保障 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| ·研究的结论 | 第44页 |
| ·研究的不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
