中国跨国并购国外资源型企业研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 一、文献综述 | 第11-19页 |
| （一） 国外研究 | 第11-15页 |
| （二） 国内研究 | 第15-17页 |
| （三） 综述小结 | 第17-19页 |
| 二、跨国资源型并购概况 | 第19-26页 |
| （一） 全球资源型并购概况 | 第19-22页 |
| （二） 中国企业跨国资源型并购概况 | 第22-26页 |
| 三、中外跨国资源型并购的案例分析 | 第26-33页 |
| （一） 中石油并购哈萨克斯坦国家石油公司 | 第26-27页 |
| （二） 中海油并购尤尼科 | 第27-29页 |
| （三） 力拓并购加拿大铝业公司 | 第29-31页 |
| （四） 瑞士斯特拉塔公司并购加拿大鹰桥公司 | 第31-33页 |
| 四、中国企业跨国资源型并购的对策建议 | 第33-38页 |
| （一） 企业层面 | 第33-35页 |
| 1. 积极开展公关，注重规避政治 | 第33页 |
| 2. 结合企业实际，理性作出决策 | 第33-34页 |
| 3. 聘请优秀的顾问及咨询团队 | 第34页 |
| 4. 曲线出手，低调并购，注意谈判环节的保密工作 | 第34-35页 |
| 5. 加强并购后的整合 | 第35页 |
| 6. 选择合适支付方式，保持合理估价水平 | 第35页 |
| （二） 政府层面 | 第35-38页 |
| 1. 发挥政府宏观调控作用，协调企业间并购活动 | 第35-36页 |
| 2. 建立健全政策支持体系 | 第36页 |
| 3. 政府要加大咨询机构和人才的培养 | 第36-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
