新时期国有集团公司品牌管控研究--以中国中铁为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·国内外企业集团品牌管控的研究现状 | 第13-15页 |
| ·国际企业集团品牌管控研究 | 第13-14页 |
| ·国内集团品牌管控研究 | 第14-15页 |
| ·本文创新点和研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16页 |
| ·本文研究思路与框架 | 第16-18页 |
| 2 相关理论背景 | 第18-27页 |
| ·品牌相关理论 | 第18-21页 |
| ·品牌定义相关概述 | 第18-19页 |
| ·品牌管理理论 | 第19-21页 |
| ·集团管控相关理论 | 第21-23页 |
| ·集团相关概念 | 第21-22页 |
| ·集团管控理论研究 | 第22-23页 |
| ·集团品牌管控相关理论 | 第23-27页 |
| ·集团品牌管控概念 | 第23-24页 |
| ·集团品牌管控相关概念 | 第24-27页 |
| 3 集团公司品牌管控内容 | 第27-40页 |
| ·集团公司品牌核心价值的提炼 | 第27-29页 |
| ·集团品牌核心价值重要性 | 第27页 |
| ·集团品牌核心价值的内容与维护 | 第27-29页 |
| ·集团公司品牌的定位 | 第29-31页 |
| ·集团公司品牌定位 | 第29-31页 |
| ·集团公司品牌再定位 | 第31页 |
| ·集团公司品牌的整合与协同 | 第31-35页 |
| ·集团公司品牌管控模式选择 | 第31-33页 |
| ·业务单元品牌的整合与协同 | 第33-35页 |
| ·集团公司品牌的整合营销传播 | 第35-38页 |
| ·集团公司品牌传播途径选择 | 第35-37页 |
| ·集团公司品牌传播整合 | 第37-38页 |
| ·集团公司品牌的维护与危机处理 | 第38-40页 |
| ·集团公司品牌维护 | 第38-39页 |
| ·集团公司品牌危机管理 | 第39-40页 |
| 4 集团公司品牌管控的流程与组织设计 | 第40-48页 |
| ·集团公司品牌一体化管控设计 | 第40-42页 |
| ·集团品牌政策管控 | 第40-41页 |
| ·子公司品牌职能管控 | 第41-42页 |
| ·集团公司品牌管控组织结构与运行设计 | 第42-46页 |
| ·集团公司品牌管控组织结构与职能设计 | 第42-44页 |
| ·集团公司品牌管控的运行 | 第44-46页 |
| ·集团公司品牌管控内容设计 | 第46-48页 |
| 5 案例研究 | 第48-56页 |
| ·中国中铁品牌管控现状 | 第48-50页 |
| ·中国中铁简要介绍 | 第48页 |
| ·中国中铁品牌状况调研 | 第48-49页 |
| ·中国中铁品牌管控现状分析 | 第49-50页 |
| ·中国中铁品牌管控问题 | 第50-52页 |
| ·缺乏专门品牌管控组织机构 | 第50-51页 |
| ·品牌定位模糊 | 第51页 |
| ·集团公司品牌整合与协同不到位 | 第51页 |
| ·品牌管控理念滞后 | 第51页 |
| ·品牌传播效果有待进一步提升 | 第51-52页 |
| ·中国中铁品牌管控体系构建与管控方案设计 | 第52-54页 |
| ·构建集团公司品牌一体化管理体系 | 第52页 |
| ·集团公司品牌的定位 | 第52页 |
| ·集团公司品牌整合与协同 | 第52-53页 |
| ·集团公司品牌的整合营销传播 | 第53页 |
| ·集团公司品牌维护与危机处理 | 第53-54页 |
| ·中国中铁品牌管控体系运行的保障措施 | 第54-56页 |
| ·不断加强对品牌管控的认识 | 第54-55页 |
| ·进一步提升品牌管控能力 | 第55页 |
| ·积极发挥企业文化对品牌管控的推动作用 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| ·本文结论与不足 | 第56-57页 |
| ·本文主要结论 | 第56页 |
| ·本文主要不足 | 第56-57页 |
| ·论文展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第69页 |
