| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·"以人为本"是符合时代发展要求的新观念 | 第9-10页 |
| ·企业经营环境的变化对人力资源管理提出的新挑战 | 第10-11页 |
| ·国内封闭式的人力资源管理不能适应市场的变化 | 第11-12页 |
| ·国外人力资源管理出现的新动向—人力资源虚拟化管理 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·技术路线及研究内容 | 第14-17页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-43页 |
| ·人力资源管理理论的发展趋势 | 第17-32页 |
| ·人力资源概念外延的拓展 | 第17-18页 |
| ·国内外人力资源管理理论的发展 | 第18-27页 |
| ·中小企业人力资源管理现状 | 第27-30页 |
| ·人力资源管理理论的新趋势 | 第30-32页 |
| ·人力资源虚拟化管理理论综述 | 第32-40页 |
| ·内涵及特点 | 第32-34页 |
| ·HR(human resource)虚拟化的范围 | 第34-35页 |
| ·HR虚拟化的理论基础 | 第35页 |
| ·HR虚拟化的动因研究 | 第35-38页 |
| ·HR虚拟化的流程 | 第38-39页 |
| ·HR虚拟化的风险性及控制机制 | 第39-40页 |
| ·关于中小企业HR虚拟化研究的不足 | 第40-43页 |
| 3. 龙光集团虚拟化实施的研究设计 | 第43-57页 |
| ·研究对象的选择 | 第43-44页 |
| ·问卷设计 | 第44-49页 |
| ·问卷的形式 | 第44页 |
| ·问卷的设计过程 | 第44-49页 |
| ·调查实施方案 | 第49-52页 |
| ·分析方法设计 | 第52-57页 |
| ·影响虚拟化实施因素的指标设计 | 第52-53页 |
| ·IPA的分析机理 | 第53-54页 |
| ·信效度检验的理论机理 | 第54-57页 |
| 4. 龙光集团虚拟化实施的实证分析 | 第57-69页 |
| ·HR专家关于各因素指标的"重要性"分析 | 第57-59页 |
| ·影响龙光集团虚拟化实施因素的"表现性"分析 | 第59-62页 |
| ·实证案例的IPA分析 | 第62-65页 |
| ·成熟条件的分析 | 第62-64页 |
| ·存在问题及风险性分析 | 第64-65页 |
| ·信度效度检验 | 第65-69页 |
| 5 龙光集团实施HR虚拟化的预案 | 第69-75页 |
| ·龙光集团实施HR虚拟化管理的优势条件 | 第69-70页 |
| ·内部条件 | 第69页 |
| ·外部条件 | 第69-70页 |
| ·龙光集团对HR虚拟化实施中存在问题的改进措施 | 第70-71页 |
| ·龙光集团实施HR虚拟化管理预案 | 第71-75页 |
| ·虚拟化范围 | 第71-72页 |
| ·虚拟化的运作流程 | 第72-75页 |
| 6 研究结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-83页 |
| 附录A | 第83-85页 |
| 附录B | 第85-87页 |
| 附录C | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |