TP人寿衢州公司的聚焦差异化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·主要分析工具 | 第12-14页 |
| ·PEST 分析模型 | 第12页 |
| ·五力模型 | 第12-13页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论背景与文献综述 | 第15-19页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第15-16页 |
| ·差异化竞争战略基础理论 | 第16-17页 |
| ·史密斯的市场细分理论 | 第16页 |
| ·安德鲁斯的道斯矩阵 | 第16-17页 |
| ·波特的五力理论 | 第17页 |
| ·保险业差异化竞争战略研究实践 | 第17-19页 |
| ·国外研究 | 第17-18页 |
| ·国内研究 | 第18页 |
| ·简要评述 | 第18-19页 |
| 3 TP 人寿衢州公司战略环境分析 | 第19-49页 |
| ·TP 人寿衢州公司外部环境分析 | 第19-37页 |
| ·寿险业发展现状 | 第19-20页 |
| ·宏观环境 | 第20-24页 |
| ·行业环境 | 第24-37页 |
| ·外部环境面临的机会和威胁 | 第37页 |
| ·TP 人寿衢州公司内部环境分析 | 第37-49页 |
| ·公司发展概况 | 第37-40页 |
| ·公司资源 | 第40-43页 |
| ·公司能力 | 第43-48页 |
| ·内部环境的存在的优势和劣势 | 第48-49页 |
| 4 TP 人寿衢州公司战略分析与选择 | 第49-57页 |
| ·TP 人寿衢州公司战略分析 | 第49-54页 |
| ·公司战略目标 | 第49页 |
| ·SWOT 分析 | 第49-51页 |
| ·IFE 和 EFE 矩阵分析 | 第51-54页 |
| ·TP 人寿衢州公司战略选择 | 第54-57页 |
| ·竞争战略的比较分析 | 第54-56页 |
| ·聚焦差异化战略的选择 | 第56-57页 |
| 5 TP 人寿衢州公司聚焦差异化战略实施 | 第57-75页 |
| ·聚焦差异化战略实施路径 | 第57-67页 |
| ·品牌差异化 | 第57-58页 |
| ·人才差异化 | 第58-59页 |
| ·培训差异化 | 第59-61页 |
| ·产品差异化 | 第61-62页 |
| ·渠道差异化 | 第62-65页 |
| ·服务差异化 | 第65-67页 |
| ·聚焦差异化战略实施保障 | 第67-75页 |
| ·培育先进企业文化 | 第68-69页 |
| ·优化经营管理模式 | 第69-70页 |
| ·加强人力资源管理 | 第70-71页 |
| ·健全内部控制体系 | 第71-72页 |
| ·完善信息管理系统 | 第72-73页 |
| ·提高战略执行效率 | 第73-75页 |
| 6 研究结论及展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 附录 TP 人寿衢州公司代理人招募市场细分 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
