Z公司优化全面预算管理体系的案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容、框架与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·拟创新点 | 第16-17页 |
| 2 全面预算管理的思想与相关理论 | 第17-23页 |
| ·全面预算管理的思想 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第18页 |
| ·全面预算管理的整体框架 | 第18-23页 |
| ·预算的编制 | 第19-21页 |
| ·预算的执行与监控 | 第21-22页 |
| ·预算的考评 | 第22-23页 |
| 3 Z公司全面预算管理现状与诊断 | 第23-40页 |
| ·Z公司概况 | 第23-25页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·组织架构 | 第23-24页 |
| ·经营管理模式 | 第24-25页 |
| ·Z公司现行预算管理模式 | 第25-30页 |
| ·预算管理组织机构 | 第26页 |
| ·预算目标的确定与分解 | 第26-27页 |
| ·预算的编制、执行与监控 | 第27-28页 |
| ·预算的考评 | 第28-29页 |
| ·财务系统信息化现状 | 第29-30页 |
| ·Z公司现行预算管理诊断 | 第30-36页 |
| ·年度预算目标与总公司战略目标脱节 | 第30-32页 |
| ·预算体系未体现全面的特点 | 第32页 |
| ·预算组织结构问题 | 第32-33页 |
| ·程式化的预算管理 | 第33-34页 |
| ·预算管理保障环节薄弱 | 第34-35页 |
| ·产业协调度不够,未能体现集团价值最大化 | 第35-36页 |
| ·Z公司现行预算管理需要提升的内容 | 第36-40页 |
| ·提高预算目标与战略的关联度 | 第36-37页 |
| ·促进预算编制的全面化 | 第37页 |
| ·建立差异化预算指标体系 | 第37-38页 |
| ·实施精细化预算管理 | 第38页 |
| ·完善预算保障机制 | 第38-39页 |
| ·促进产业协同,实现价值最大化 | 第39-40页 |
| 4 Z公司优化全面预算管理体系设计方案 | 第40-55页 |
| ·Z公司全面预算管理制度和预算报表体系的完善 | 第40-44页 |
| ·预算管理制度的调整 | 第40-42页 |
| ·预算报表体系的完善 | 第42-44页 |
| ·Z公司全面预算管理体系的基本框架 | 第44-55页 |
| ·集团战略规划解决方案 | 第45-46页 |
| ·预算管理目标的确定与分解 | 第46-48页 |
| ·预算管理组织机构及职责设定 | 第48-50页 |
| ·预算的编制 | 第50-51页 |
| ·预算的执行与监控 | 第51-53页 |
| ·预算的考评 | 第53-55页 |
| 5 Z公司全面预算管理优化方案的实施与保障 | 第55-71页 |
| ·Z公司全面预算管理优化方案的实施 | 第55-69页 |
| ·实施前的组织和流程再造 | 第56-58页 |
| ·选择作为试点单位的二级责任单元 | 第58-61页 |
| ·试点二级责任单元全面预算管理的实施程序 | 第61-69页 |
| ·非试点单位全面预算管理的实施建议 | 第69页 |
| ·Z公司全面预算管理系统运行的保障措施 | 第69-71页 |
| ·全面预算管理系统运行的信息系统保障 | 第70页 |
| ·全面预算管理系统运行的资源保障 | 第70-71页 |
| 6 结论 | 第71-74页 |
| ·优化成效 | 第71-72页 |
| ·启示与应用价值 | 第72-73页 |
| ·启示 | 第72页 |
| ·应用价值 | 第72-73页 |
| ·研究不足与改进思路 | 第73-74页 |
| 附录A 集团组织架构问题访谈总结 | 第74-78页 |
| 附录B 20××年9月器材采办费用消耗分析表 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
