| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·中层管理人员胜任力研究现状综述 | 第8-11页 |
| ·国外对中层管理者胜任力的研究 | 第8-9页 |
| ·国内对中层管理人员胜任力的研究 | 第9-11页 |
| ·论文研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论 | 第13-24页 |
| ·胜任力理论基础 | 第13-18页 |
| ·胜任力研究的起源和定义 | 第13-15页 |
| ·胜任力的分类 | 第15-16页 |
| ·胜任力体系概述 | 第16-18页 |
| ·胜任力研究方法 | 第18-21页 |
| ·行为事件访谈法 | 第18-19页 |
| ·战略分析法 | 第19-20页 |
| ·问卷调查法 | 第20页 |
| ·专家小组法 | 第20-21页 |
| ·企业中层管理者理论概述 | 第21-24页 |
| ·中层管理人员在企业中扮演的角色 | 第21-22页 |
| ·中层管理者对企业发展的作用 | 第22-24页 |
| 第三章 DC房地产集团人力资源管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·DC房地产集团概况 | 第24页 |
| ·DC房地产集团人力资源管理现状与分析 | 第24-34页 |
| ·人员概况 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理现状调查 | 第25-31页 |
| ·人力资源管理现状分析及诊断 | 第31-34页 |
| 第四章 DC房地产集团中层管理人员胜任力体系的建立 | 第34-47页 |
| ·建立中层管理人员胜任力体系的必要性与可行性 | 第34-35页 |
| ·必要性 | 第34页 |
| ·可行性 | 第34-35页 |
| ·DC房地产集团中层管理人员胜任力体系的建立过程 | 第35-47页 |
| ·准备工作 | 第35-36页 |
| ·战略分析法推导中层管理人员核心胜任力 | 第36-38页 |
| ·行为事件访谈法挖掘中层管理人员核心胜任力 | 第38-44页 |
| ·DC房地产集团中层管理人员胜任力体系 | 第44-47页 |
| 第五章 DC房地产集团中层管理人员胜任力体系的应用 | 第47-51页 |
| ·在中层管理者招聘中的应用 | 第47-49页 |
| ·在中层管理者培训开发中的应用 | 第49页 |
| ·在中层管理者绩效管理中的应用 | 第49-50页 |
| ·在中层管理者薪酬管理中的应用 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |