四联公司激励制度完善研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 研究理论构建 | 第14-18页 |
| ·激励理论概述 | 第14-16页 |
| ·典型的员工激励方式 | 第16-18页 |
| 第3章 四联公司激励制度现状 | 第18-28页 |
| ·四联公司概述 | 第18-23页 |
| ·公司背景 | 第18页 |
| ·发展阶段 | 第18-23页 |
| ·四联公司现有的员工激励制度 | 第23-24页 |
| ·激励制度的实施效果 | 第24-28页 |
| ·激励现状调查问卷及分析 | 第24-26页 |
| ·员工需求调查问卷及分析 | 第26-28页 |
| 第4章 四联公司激励制度问题分析 | 第28-34页 |
| ·薪酬制度缺乏科学性 | 第28-32页 |
| ·四联公司目前的薪酬结构 | 第28-29页 |
| ·目前薪资结构存在的问题 | 第29-32页 |
| ·薪酬设计与企业发展目标不匹配 | 第29页 |
| ·薪酬的构成不合理 | 第29-30页 |
| ·实施效果不理想 | 第30-31页 |
| ·奖金存在不确定性 | 第31-32页 |
| ·福利制度没有系统性 | 第32页 |
| ·企业文化不健全 | 第32-34页 |
| ·缺乏良好的企业文化氛围 | 第32-33页 |
| ·没有真正意义上的员工培训 | 第33-34页 |
| 第5章 四联公司激励制度完善建议 | 第34-44页 |
| ·完善岗位工资标准 | 第34-35页 |
| ·确定绩效评分标准，绩效与薪酬挂钩 | 第35-38页 |
| ·确定绩效考核评分标准 | 第35-36页 |
| ·完善年底奖金考核标准 | 第36-38页 |
| ·完善各项福利制度 | 第38-40页 |
| ·制定弹性福利制度 | 第38-39页 |
| ·建立具有激励性的奖惩制度 | 第39-40页 |
| ·提升公司的企业文化 | 第40-44页 |
| ·管理层要树立文化管理的理念 | 第40-41页 |
| ·提升四联的经营理念，建立受人尊重的企业文化 | 第41页 |
| ·建立以培训为主的学习型组织，激励员工快速提升 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
