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基于供应链的ED公司项目采购成本管理

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·研究背景和意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·国内外相关研究现状第10-15页
     ·项目成本管理的研究第10页
     ·基于供应链的项目成本管理的研究第10-14页
     ·信息化时代项目成本管理中供应链的研究第14-15页
   ·研究方法和内容第15-17页
     ·研究方法第15页
     ·研究内容第15-17页
第2章 项目采购成本管理及供应链成本管理理论基础第17-24页
   ·项目采购成本管理第17-20页
     ·项目采购成本预测模型第17-18页
     ·项目采购成本管理的目标三角图第18-19页
     ·项目采购成本管理流程第19-20页
   ·供应链成本管理第20-24页
第3章 ED公司项目采购管理现状及成本管理存在的问题第24-36页
   ·ED公司项目运营流程第24-25页
   ·ED公司项目项目采购管理现状与成本分析第25-31页
     ·ED公司项目采购管理现状第25-28页
     ·ED公司项目采购成本分析第28-31页
   ·ED公司项目采购成本管理中存在的问题第31-36页
     ·设计阶段对项目成本管理缺乏有效的控制第31-33页
     ·针对项目采购活动的复杂性缺乏多样化的项目采购成本管理手段第33-34页
     ·缺乏全面的良好的项目采购成本管理绩效考核制度第34-36页
第4章 基于供应链的项目采购成本管理策略第36-45页
   ·研发阶段的关键供应商选择第36-38页
   ·公共物料的跨项目集中采购第38-39页
   ·ABC分类管理第39-42页
   ·供应链库存管理第42-44页
   ·项目采购成本管理绩效考核第44-45页
第5章 全文总结与展望第45-51页
   ·全文总结第45-49页
   ·研究展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
卷内备考表第54页

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