| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-14页 |
| ·Background | 第9-11页 |
| ·Research framework | 第11-14页 |
| Chapter 2 The literature review of Cross Cultural CommunicationManagement | 第14-26页 |
| ·Definition of Cross cultural communication management | 第14-16页 |
| ·Difficulties in cross cultural communication management | 第16-17页 |
| ·The benefits provided by cultural diversity | 第17-18页 |
| ·Analytical frameworks and cultural dimensions | 第18-21页 |
| ·Characteristics of managerial practices of some targeted cultural groups | 第21-26页 |
| ·Chinese management | 第21-22页 |
| ·African management | 第22-23页 |
| ·The French management | 第23-26页 |
| Chapter 3 Portrait of Chinese investment abroad | 第26-34页 |
| ·Actions of the Chinese Government and development of abroad investments projects | 第26-34页 |
| ·The emergence of China and its five-year plans | 第26页 |
| ·The Evolution | 第26-28页 |
| ·Provinces of China | 第28-29页 |
| ·Sectors | 第29页 |
| ·Motivations, strategies and FDI vectors | 第29-30页 |
| ·Destination of Chinese FDI | 第30-32页 |
| ·Chinese investment in Africa | 第32-34页 |
| Chapter 4 Methodology | 第34-41页 |
| ·Research Strategy | 第34-35页 |
| ·Technique of data collection | 第35-41页 |
| ·Semi-structured Interviews | 第35页 |
| ·Instruments of data collection | 第35-41页 |
| Chapter 5:Towards a better cross-cultural management of Chineseoverseas investment projects | 第41-47页 |
| ·Behavior | 第41-43页 |
| ·Communication | 第43-44页 |
| ·Cooperation | 第44页 |
| ·Knowledge of foreign | 第44-45页 |
| ·Trust | 第45-46页 |
| ·Control | 第46-47页 |
| Chapter 6 Conclusions | 第47-51页 |
| References | 第51-53页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第53-54页 |
| DEDICATION | 第54页 |
