NP公司基于企业战略的人力资源管理提升策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第7-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与结构 | 第12-13页 |
| ·创新与难点 | 第13-15页 |
| 2 基本理论概述 | 第15-25页 |
| ·战略概述 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理及其相关理论 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理概述 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的相关理论基础 | 第18-20页 |
| ·战略与人力资源管理的关系和发展趋势 | 第20-25页 |
| ·战略与人力资源管理的关系 | 第20-22页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第22-25页 |
| 3 NP公司发展现状以及人力资源管理要求 | 第25-37页 |
| ·公司介绍 | 第25-34页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·发展历程 | 第26-29页 |
| ·公司发展外部环境 | 第29-32页 |
| ·公司未来发展战略目标 | 第32-34页 |
| ·公司发展对人力资源管理要求 | 第34-37页 |
| ·合理调整各岗人员比例 | 第35页 |
| ·优化人才队伍结构 | 第35页 |
| ·提升各类人才素质 | 第35页 |
| ·增强人才使用效能 | 第35页 |
| ·加大人力资本投入 | 第35页 |
| ·优化人才发展环境 | 第35-37页 |
| 4 NP公司人力资源管理现状分析 | 第37-65页 |
| ·人力资源基础情况 | 第37-41页 |
| ·NP公司人力资源管理与国际最佳实践对比 | 第41-50页 |
| ·对比的主要内容 | 第41-42页 |
| ·对比情况与结论 | 第42-50页 |
| ·对比工作成果 | 第50页 |
| ·人力资源管理实践状况与问题分析 | 第50-65页 |
| ·人力资源管理实践状况 | 第50-57页 |
| ·人力资源管理实践访谈 | 第57-58页 |
| ·人力资源管理问题分析 | 第58-65页 |
| 5 人力资源管理提升策略及效果分析 | 第65-77页 |
| ·人力资源管理提升策略 | 第65-76页 |
| ·完善人力资源规划 | 第65-67页 |
| ·优化招聘甄选手段 | 第67-68页 |
| ·加大培训开发力度 | 第68-70页 |
| ·提升绩效管理水平 | 第70-72页 |
| ·完善薪酬管理体系 | 第72-73页 |
| ·加强和谐企业建设 | 第73-76页 |
| ·提升策略的效果分析 | 第76-77页 |
| 6 结论与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
