国有企业高管领导力提升路径研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·企业环境的改变 | 第8-9页 |
| ·领导力是企业成败的决定性因素 | 第9页 |
| ·领导力开发的紧迫性 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架和内容 | 第11-13页 |
| 二、领导力研究的理论基础 | 第13-21页 |
| ·领导力概述 | 第13-15页 |
| ·领导力的涵义和特征 | 第13-14页 |
| ·领导力与管理力的区别 | 第14-15页 |
| ·领导力研究的基本理论 | 第15-21页 |
| ·西方领导理论的发展沿革 | 第15-18页 |
| ·本世纪以来西方新的领导理论 | 第18-19页 |
| ·中国领导力理论的发展 | 第19页 |
| ·领导力理论研究趋势 | 第19-21页 |
| 三、国有企业的特殊性及高管领导力提升的意义 | 第21-29页 |
| ·国有企业的性质与职能 | 第21-23页 |
| ·国有企业的性质 | 第21-22页 |
| ·国有企业的主要功能 | 第22-23页 |
| ·国有企业的内部治理结构及特殊性 | 第23-24页 |
| ·国有企业建立现代企业制度和管理中面临的主要问题 | 第24-27页 |
| ·国有企业建立现代企业制度面临的主要问题 | 第24-25页 |
| ·国有企业管理中存在的问题 | 第25-27页 |
| ·提升国企高管领导力的意义 | 第27-29页 |
| 四、国有企业高管领导力影响因素及其构成要素分析 | 第29-35页 |
| ·国有企业高管领导力影响因素分析 | 第29-32页 |
| ·国有企业高层领导人现状 | 第29页 |
| ·考核评价体系分析 | 第29-30页 |
| ·薪酬机制分析 | 第30-31页 |
| ·传统文化的影响 | 第31-32页 |
| ·国有企业高管领导力的主要构成因素 | 第32-35页 |
| ·政治力 | 第32页 |
| ·经营力 | 第32-34页 |
| ·自控力 | 第34页 |
| ·凝聚力 | 第34-35页 |
| 五、提升国有企业高管领导力的路径 | 第35-47页 |
| ·提高国有企业高管领导经营水平 | 第35-37页 |
| ·改变国有企业领导人选拔任用机制 | 第37-38页 |
| ·提高政治敏感性 | 第38-41页 |
| ·提升执行力 | 第41-43页 |
| ·提高非权力影响力 | 第43-45页 |
| ·加强危机处理能力 | 第45-47页 |
| 六、结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
