A外资公司订单项目化管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究现状和意义 | 第9-13页 |
| ·研究回顾 | 第9-11页 |
| ·研究意义与发展前景 | 第11页 |
| ·论文研究方案 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-27页 |
| ·订单管理应用回顾 | 第13-14页 |
| ·订单管理研究现状 | 第13页 |
| ·订单管理与客户服务 | 第13-14页 |
| ·项目化管理概述 | 第14-20页 |
| ·项目化管理内容 | 第14-15页 |
| ·企业项目化管理作用 | 第15-17页 |
| ·企业项目化管理的模式 | 第17-19页 |
| ·企业项目化管理的要素 | 第19-20页 |
| ·常用的项目化管理方法 | 第20-25页 |
| ·项目进度管理 | 第20-24页 |
| ·项目风险管理 | 第24页 |
| ·项目沟通管理 | 第24-25页 |
| ·订单项目化发展与回顾 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司订单管理现状与问题提出 | 第27-33页 |
| ·A公司概述 | 第27-28页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·A公司传统订单管理模式 | 第28-30页 |
| ·产品生产加工流程 | 第28-29页 |
| ·A公司传统订单管理流程 | 第29-30页 |
| ·订单管理绩效考核方式 | 第30页 |
| ·A公司订单流程问题提出 | 第30-33页 |
| ·订单管理流程问题提出 | 第30-31页 |
| ·A公司D客户订单的失败案例 | 第31-32页 |
| ·问题成因总结 | 第32-33页 |
| 第4章 A公司订单管理流程的项目化设计 | 第33-45页 |
| ·项目化概念引入 | 第33页 |
| ·订单项目化设计 | 第33-41页 |
| ·项目目标 | 第34页 |
| ·项目工作分解结构建立 | 第34页 |
| ·项目化组织架构设计 | 第34-36页 |
| ·订单项目化流程设计 | 第36-38页 |
| ·订单项目化里程碑设计 | 第38-39页 |
| ·订单项目化的持续改进 | 第39-41页 |
| ·订单项目化管理实施后的成果 | 第41页 |
| ·妥善解决双重领导问题 | 第41页 |
| ·订单项目化管理实施建议 | 第41-45页 |
| ·订单项目化管理沟通与改善方法 | 第41-42页 |
| ·订单项目化管理实施比较 | 第42-45页 |
| 第5章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
