基于钻石模型的日本家电产业竞争力研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 一、 研究内容 | 第10-11页 |
| 二、 研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-15页 |
| 一、 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 二、 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 三、 文献评述 | 第15页 |
| 第四节 本文创新点和不足 | 第15-17页 |
| 第二章 产业竞争力理论研究 | 第17-25页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第17-19页 |
| 一、 产业的概念 | 第17页 |
| 二、 家电产业界定 | 第17-18页 |
| 三、 竞争力的概念 | 第18页 |
| 四、 产业竞争力的概念 | 第18-19页 |
| 第二节 波特钻石模型 | 第19-25页 |
| 一、 钻石模型的起源 | 第19-20页 |
| 二、 钻石模型的要素分析 | 第20-22页 |
| 三、 钻石模型的演变 | 第22-25页 |
| 第三章 日本家电产业的现状和竞争环境 | 第25-29页 |
| 第一节 日本家电产业发展历史和现状 | 第25-27页 |
| 第二节 日本家电产业主要竞争对手发展历史和现状 | 第27-29页 |
| 第四章 基于钻石模型的日本家电产业竞争力分析 | 第29-51页 |
| 第一节 生产要素分析 | 第29-33页 |
| 一、 自然资源 | 第29-30页 |
| 二、 资本资源 | 第30页 |
| 三、 基础设施 | 第30-31页 |
| 四、 人力资本 | 第31-32页 |
| 五、 知识资源 | 第32-33页 |
| 第二节 需求状况分析 | 第33-36页 |
| 一、 国内市场规模和成长模式 | 第33-34页 |
| 二、 类似的国内外需求结构 | 第34页 |
| 三、 国内“挑剔”的客户 | 第34-36页 |
| 第三节 相关支持性产业分析 | 第36-38页 |
| 一、 大企业首选在“相关性产业”上进行多元化发展 | 第36页 |
| 二、 产业集群效应显著 | 第36-37页 |
| 三、 商社促进企业开拓国内外市场 | 第37页 |
| 四、 大众传媒产业发达 | 第37-38页 |
| 第四节 企业战略、结构和竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 一、 和谐的企业文化 | 第38-40页 |
| 二、 追求经营效率的公司战略 | 第40页 |
| 三、 国内市场竞争的激烈 | 第40-41页 |
| 第五节 机会 | 第41-47页 |
| 一、 二战后日本家电产业崛起的重大机会 | 第41-42页 |
| 二、 90 年代后日本家电产业面临的不利机会 | 第42-47页 |
| 第六节 政府行为 | 第47-51页 |
| 一、 政府优先发展特定产业促进出口 | 第47-48页 |
| 二、 选择性保护国内市场 | 第48页 |
| 三、 对卡特尔的官方认可 | 第48-49页 |
| 四、 管制的金融市场 | 第49页 |
| 五、 政府资助合作开发 | 第49-51页 |
| 第五章 日本家电产业的机遇和挑战 | 第51-60页 |
| 第一节 日本家电产业竞争力不足分析 | 第51-55页 |
| 一、 人力成本高昂，人口少子化、老龄化严重 | 第51-52页 |
| 二、 创新环境恶化 | 第52-53页 |
| 三、 竞争战略低利润化 | 第53页 |
| 四、 重硬件轻软件 | 第53-54页 |
| 五、 “以己度人”的思维方式 | 第54-55页 |
| 第二节 日本家电产业自身可以改进的领域 | 第55-57页 |
| 一、 低端产业国际转移 | 第55页 |
| 二、 企业流程再造 | 第55-56页 |
| 三、 推进产业高级化发展 | 第56-57页 |
| 第三节 日本家电产业的外部机遇 | 第57-60页 |
| 一、 劳动市场改革 | 第57页 |
| 二、 移动互联网浪潮方兴未艾 | 第57-58页 |
| 三、 日元量化宽松政策改善出口 | 第58-59页 |
| 四、 中日关系改善 | 第59-60页 |
| 第六章 总结和展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及科研成果 | 第66页 |
