| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| §1-1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1-1-1 选题背景 | 第8页 |
| 1-1-2 研究意义 | 第8-9页 |
| §1-2 战略执行体系相关理论综述 | 第9-12页 |
| 1-2-1 确定执行目标 | 第10页 |
| 1-2-2 编制执行计划 | 第10-11页 |
| 1-2-3 构建考核系统 | 第11页 |
| 1-2-4 战略实施 | 第11-12页 |
| 1-2-5 评价与控制 | 第12页 |
| §1-3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1-3-1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1-3-2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 A 公司战略执行体系与实施 | 第14-19页 |
| §2-1 公司概况及行业背景 | 第14页 |
| §2-2 A 公司企业战略制定 | 第14-16页 |
| 2-2-1 A 公司战略目标 | 第14-15页 |
| 2-2-2 A 公司战略规划主要方向 | 第15-16页 |
| §2-3 A 公司战略实施 | 第16-19页 |
| 2-3-1 A 公司组织结构情况 | 第16-17页 |
| 2-3-2 A 公司战略实施的协同情况 | 第17页 |
| 2-3-3 A 公司战略实施中绩效管理的运行机制 | 第17-18页 |
| 2-3-4 A 公司战略实施中企管部的管理 | 第18-19页 |
| 第三章 A 公司战略执行中存在的问题 | 第19-25页 |
| §3-1 统计描述调查数据 | 第19-20页 |
| §3-2 A 公司战略执行中的问题 | 第20-25页 |
| 3-2-1 权利过分集中，组织机构老化 | 第20页 |
| 3-2-2 A 公司在战略方面协同性不高 | 第20-21页 |
| 3-2-3 A 公司战略系统构建缺乏系统性和实际操作性 | 第21页 |
| 3-2-4 A 公司战略体系中绩效管理制度有待完善 | 第21-23页 |
| 3-2-5 公司人才储备与发展速度不协调 | 第23-24页 |
| 3-2-6 企业文化与战略不匹配 | 第24-25页 |
| 第四章 A 公司战略执行体系改善对策与实施 | 第25-35页 |
| §4-1 优化组织结构，构建新型管理体系 | 第26-27页 |
| §4-2 确立企业核心竞争力 | 第27页 |
| §4-3 目标体系和战略的系统化构建 | 第27页 |
| §4-4 建立与绩效挂钩的激励机制 | 第27-30页 |
| 4-4-1 优化员工行为的策略 | 第28页 |
| 4-4-2 把奖励系统与战略上相关的业绩结果相联系 | 第28-30页 |
| §4-5 提高企业人力资源与战略体系的匹配程度 | 第30-31页 |
| 4-5-1 加大引进和内部选拔人才的力度 | 第30页 |
| 4-5-2 学习型组织的建立，加快培养人才的效率 | 第30-31页 |
| 4-5-3 激励机制和薪酬福利完善，将人才用好 | 第31页 |
| 4-5-4 提供员工晋升、发展的渠道与空间 | 第31页 |
| §4-6 提升管理者素质 | 第31-32页 |
| §4-7 建立促进战略实施的企业文化 | 第32-35页 |
| 第五章 结论与展望 | 第35-36页 |
| §5-1 总结 | 第35页 |
| §5-2 研究展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 附录A 公司战略执行调查问卷 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
