| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·工程造价咨询业发展概况 | 第10-15页 |
| ·我国工程造价咨询业发展概况 | 第11-13页 |
| ·国外工程造价咨询业发展概况 | 第13-15页 |
| ·文献综述部分内容的回顾 | 第15-19页 |
| ·风险 | 第15-16页 |
| ·风险管理 | 第16-17页 |
| ·造价工程师执业风险及其管理 | 第17-19页 |
| ·论文的研究方法与重点 | 第19页 |
| ·论文结构的篇章安排 | 第19-20页 |
| ·论文的创新点 | 第20-21页 |
| 2 造价工程师执业风险管理的理论概述 | 第21-40页 |
| ·造价工程师执业范围 | 第21-24页 |
| ·执业现状 | 第21-22页 |
| ·职能分析 | 第22-24页 |
| ·造价工程师执业风险 | 第24-33页 |
| ·执业特点 | 第24-27页 |
| ·执业风险的辨识 | 第27-31页 |
| ·执业风险分析 | 第31-33页 |
| ·造价工程师执业风险的管理 | 第33-39页 |
| ·外部风险的管理 | 第33-35页 |
| ·内部风险的管理 | 第35-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 3 LT咨询公司造价工程师执业风险管理现状 | 第40-47页 |
| ·LT咨询公司总体情况 | 第40-43页 |
| ·企业介绍 | 第40页 |
| ·人事管理 | 第40-41页 |
| ·考勤办法 | 第41-42页 |
| ·造价咨询处罚规定 | 第42页 |
| ·档案管理制度 | 第42-43页 |
| ·存在的主要问题 | 第43-45页 |
| ·专职人员不稳定 | 第43页 |
| ·盲目承接业务 | 第43-44页 |
| ·项目成果未能贯彻三级复核制度 | 第44页 |
| ·重大咨询问题会审制度不健全 | 第44-45页 |
| ·没有建立咨询成果评价制度 | 第45页 |
| ·档案管理不完善 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 4 LT咨询公司造价工程师执业风险新型管理制度的构建 | 第47-60页 |
| ·加强内部质量管理制度 | 第47页 |
| ·明确咨询项目相关人员职责 | 第47-49页 |
| ·技术负责人职责 | 第48页 |
| ·部门负责人职责 | 第48页 |
| ·项目负责人职责 | 第48页 |
| ·专业咨询员职责 | 第48-49页 |
| ·严格执行三级质量控制制度 | 第49-50页 |
| ·专业咨询员自校 | 第49页 |
| ·项目负责人复核 | 第49页 |
| ·技术负责人审核 | 第49-50页 |
| ·实行重大咨询问题会审制度 | 第50-51页 |
| ·推行咨询成果质量评价制度 | 第51页 |
| ·实施质量考核奖惩办法 | 第51-53页 |
| ·考核对象 | 第51页 |
| ·考核办法 | 第51-52页 |
| ·奖惩办法 | 第52-53页 |
| ·采取在职培训与竞争上岗机制 | 第53页 |
| ·加强档案管理制度 | 第53-57页 |
| ·档案管理机构及其职责 | 第53-54页 |
| ·归档制度 | 第54页 |
| ·档案保管制度 | 第54页 |
| ·档案借阅制度 | 第54-55页 |
| ·工程造价咨询档案立案规则 | 第55-57页 |
| ·LT咨询公司咨询项目案例分析 | 第57-59页 |
| ·咨询项目介绍 | 第57页 |
| ·LT咨询公司实施程序 | 第57-58页 |
| ·咨询成果差异分析 | 第58页 |
| ·咨询成果对政府相关部门咨询制度制订的影响 | 第58-59页 |
| ·造价工程师执业风险的规避 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| ·主要研究结论 | 第60页 |
| ·研究不足与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |