5S管理方法在M检测实验室中的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外文献研究及应用现状 | 第8-11页 |
| ·本论文的主要研究内容 | 第11-13页 |
| 2 现场管理及5S管理相关理论 | 第13-18页 |
| ·现场管理相关概念 | 第13页 |
| ·5S管理的起源与发展 | 第13-14页 |
| ·5S及其对现场管理的作用 | 第14-16页 |
| ·5S的概念和内涵 | 第14-15页 |
| ·5S管理内涵的关键 | 第15页 |
| ·5S对现场管理的作用 | 第15-16页 |
| ·检测实验室现场管理的相关要求 | 第16-18页 |
| ·检测实验室的含义 | 第16页 |
| ·ISO/IEC17025标准对现场管理的要求 | 第16-18页 |
| 3 M检测实验室现场管理现状分析 | 第18-26页 |
| ·M检测实验室概况 | 第18-20页 |
| ·M检测实验室组织结构及职责 | 第18-19页 |
| ·M检测实验室主要业务介绍 | 第19-20页 |
| ·M检测实验室现场管理现状及评估 | 第20-23页 |
| ·M检测实验室现场管理要素 | 第20页 |
| ·M检测实验室现场管理状况评估 | 第20-22页 |
| ·M检测实验室现场推行5S的优势和劣势分析 | 第22-23页 |
| ·M检测实验室现场管理存在问题及原因分析 | 第23-26页 |
| ·实验室现场管理存在的问题 | 第23-25页 |
| ·实验室存在问题原因分析 | 第25-26页 |
| 4 M检测实验室5S现场管理实施方案策划 | 第26-36页 |
| ·5S现场管理实施的目标和原则 | 第26-27页 |
| ·5S现场管理组织机构及职责 | 第27-28页 |
| ·5S现场管理方案实施步骤和计划 | 第28-32页 |
| ·5S推进的流程 | 第28-30页 |
| ·推进总计划 | 第30页 |
| ·M检测实验室5S推进步骤 | 第30-32页 |
| ·5S模板推进方案 | 第32-36页 |
| ·检测区5S活动推进模板 | 第32-34页 |
| ·办公区5S活动模板 | 第34-36页 |
| 5 5S管理在M检测实验室的实施 | 第36-51页 |
| ·整理的实施 | 第36-39页 |
| ·整理前存在的问题分析 | 第36-38页 |
| ·整理的目标 | 第38页 |
| ·整理的标准化 | 第38页 |
| ·整理推进的步骤 | 第38页 |
| ·整理实施阶段使用表格 | 第38-39页 |
| ·整顿的实施 | 第39-42页 |
| ·整顿前存在的问题 | 第40-41页 |
| ·整顿的目标 | 第41页 |
| ·整顿的标准化 | 第41页 |
| ·整顿实施的步骤 | 第41-42页 |
| ·定置管理规定 | 第42页 |
| ·清扫的实施 | 第42-43页 |
| ·清扫的目标 | 第42页 |
| ·清扫的标准化 | 第42-43页 |
| ·清扫实施的步骤 | 第43页 |
| ·清洁的实施 | 第43-45页 |
| ·清洁的目标 | 第44页 |
| ·清洁的实施 | 第44页 |
| ·清洁的注意事项 | 第44-45页 |
| ·素养的实施 | 第45-48页 |
| ·素养的实施目标 | 第45页 |
| ·素养实施步骤 | 第45页 |
| ·素养的实施 | 第45-48页 |
| ·5S实施效果 | 第48-51页 |
| ·5S实施前后效果对比实例 | 第48-49页 |
| ·5S推进后效果分析 | 第49-51页 |
| 6 总结与展望 | 第51-54页 |
| ·总结 | 第51-52页 |
| ·研究局限 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-75页 |
