| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出与研究的意义 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究目标、内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核相关理论概述 | 第15-24页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第15-24页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效考核 | 第16-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第17页 |
| ·绩效考核的原则 | 第17-19页 |
| ·绩效考核指标的内容与制定步骤 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的方法 | 第20-22页 |
| ·绩效考核的功能 | 第22-24页 |
| 第三章 中山 X 学院行政人员绩效考核体系现状 | 第24-35页 |
| ·中山 X 学院行政人员现状分析 | 第24-28页 |
| ·行政人员组织架构 | 第24-25页 |
| ·中山 X 学院行政人员的分类 | 第25页 |
| ·中山 X 学院行政人员的特点 | 第25-28页 |
| ·行政人员年龄结构特点 | 第25-26页 |
| ·行政人员职称结构特点 | 第26-27页 |
| ·行政人员学历结构特点 | 第27页 |
| ·行政人员工作经历特点 | 第27-28页 |
| ·中山 X 学院行政人员绩效考核现状 | 第28-31页 |
| ·行政人员绩效考核方案现状 | 第28-30页 |
| ·行政人员绩效考核流程现状 | 第30-31页 |
| ·中山 X 学院行政人员绩效考核现状分析 | 第31-35页 |
| ·现行考核方案的优点 | 第31-32页 |
| ·现行考核方案的缺陷 | 第32-33页 |
| ·中山 X 学院行政人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 第四章 中山 X 学院行政人员绩效考核体系改进策略分析 | 第35-41页 |
| ·院级领导层面改进策略分析 | 第35-36页 |
| ·行政人员作为被考核者层面改进策略分析 | 第36页 |
| ·主动提高对绩效考核相关理论的认识 | 第36页 |
| ·积极参与绩效考核工作的培训 | 第36页 |
| ·考核组织者层面改进策略分析 | 第36-41页 |
| ·灵活充分应用绩效考核的相关理论、原则 | 第36-38页 |
| ·明确当前中山 X 学院行政人员绩效考核的内涵和目标 | 第36-37页 |
| ·明确当前中山 X 学院行政人员绩效考核的原则 | 第37-38页 |
| ·绩效考核组织实施改进策略分析 | 第38-41页 |
| ·绩效考核指标确定改进策略 | 第38-39页 |
| ·绩效考核反馈改进策略 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果应用改进策略 | 第40-41页 |
| 第五章 中山 X 学院行政人员绩效考核体系构建 | 第41-57页 |
| ·中山 X 学院行政人员绩效考核体系构建思路 | 第41-42页 |
| ·中山 X 学院行政人员绩效考核内容构建 | 第42-54页 |
| ·结合学院发展目标，明确各行政岗位职责 | 第42-43页 |
| ·行政人员考核指标体系构建 | 第43-54页 |
| ·考核指标内容构建 | 第43-48页 |
| ·考核指标权重体系的构建 | 第48-54页 |
| ·绩效考核实施过程构建 | 第54-57页 |
| ·绩效考核实施程序 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果反馈 | 第55页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
