QR汽车公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-11页 |
| 一、研究背景 | 第6页 |
| 二、研究现状 | 第6-8页 |
| 三、研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 四、研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业战略转型的基本理论 | 第11-14页 |
| 一、战略转型的概念和种类 | 第11-12页 |
| 二、战略转型的因素和动因 | 第12-13页 |
| 三、战略转型的分析工具 | 第13-14页 |
| 第三章 战略转型前QR汽车的环境分析 | 第14-29页 |
| 一、转型前的战略环境 | 第14-25页 |
| 二、战略转型的动因分析 | 第25-29页 |
| 第四章 QR汽车战略转型的决策 | 第29-38页 |
| 一、影响战略转型的因素 | 第29-30页 |
| 二、战略转型的SWOT分析 | 第30-31页 |
| 三、QR汽车战略转型的方向 | 第31-33页 |
| 四、QR汽车战略转型的决策 | 第33-38页 |
| 第五章 QR汽车战略转型效果评估 | 第38-43页 |
| 一、战略转型后竞争优势的形成 | 第38-40页 |
| 二、战略转型的风险评估 | 第40-41页 |
| 三、战略转型的阶段性效果评估 | 第41-42页 |
| 四、战略转型的后续管理评估 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 一、结论 | 第43页 |
| 二、不足与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
