| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 本课题的研究基本思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 对公业务理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 对公业务的定义与特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 对公业务在商业银行中的地位 | 第19-20页 |
| 2.2 商业银行战略管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3 商业银行策略管理分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第23-25页 |
| 2.4 商业银行的营销理论 | 第25-28页 |
| 第3章 X银行南昌分行对公业务发展现状与问题 | 第28-33页 |
| 3.1 发展现状 | 第28-30页 |
| 3.2 存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 存贷业务同业份额减少 | 第30-31页 |
| 3.2.2 存款付息率逐年提高 | 第31页 |
| 3.2.3 贷款收益率同业较低 | 第31页 |
| 3.2.4 对公客户发展不理想 | 第31-32页 |
| 3.2.5 队伍建设暗藏风险 | 第32页 |
| 3.2.6 经营转型未能做实 | 第32页 |
| 3.2.7 管理体制有待完善 | 第32-33页 |
| 第4章 X银行南昌分行对公业务发展的环境分析 | 第33-43页 |
| 4.1 基于SWOT的内外部环境分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 X银行南昌分行对公业务的优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 X银行南昌分行对公业务的劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 X银行南昌分行对公业务的机遇 | 第35-37页 |
| 4.1.4 X银行南昌分行对公业务的威胁 | 第37-39页 |
| 4.2 基于波特五力模型的竞争环境分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第40页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第40-41页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第41页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第41-43页 |
| 第5章 X银行南昌分行对公业务发展策略设计 | 第43-50页 |
| 5.1 对公业务发展策略的目标定位 | 第43-44页 |
| 5.1.1 目标客户 | 第43页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.2 对公业务发展策略设计的基本原则 | 第44-45页 |
| 5.3 对公业务发展策略组合设计 | 第45-50页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第45页 |
| 5.3.2 营销策略 | 第45-48页 |
| 5.3.3 定价策略 | 第48页 |
| 5.3.4 渠道策略 | 第48-50页 |
| 第6章 X银行南昌分行对公业务发展策略实施的保障机制 | 第50-54页 |
| 6.1 风险防范保障机制 | 第50-51页 |
| 6.1.1 强化外部风险防范 | 第50页 |
| 6.1.2 夯实内控合规管理 | 第50-51页 |
| 6.2 团队建设保障机制 | 第51-52页 |
| 6.2.1 加强人员培养和选拔 | 第51页 |
| 6.2.2 重视专业技能培训 | 第51-52页 |
| 6.2.3 狠抓队伍作风建设 | 第52页 |
| 6.3 跨部门联动保障机制 | 第52-53页 |
| 6.4 科学考核保障机制 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |