开滦集团企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·企业战略理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略的定义和内容 | 第12-13页 |
| ·企业战略理论的产生和发展 | 第13-15页 |
| ·企业战略理论国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 第2章 开滦集团外部环境分析 | 第17-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-23页 |
| ·政治法律环境 | 第17-19页 |
| ·经济环境 | 第19-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·行业竞争性分析 | 第23-26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·供应商和购买者讨价还价能力 | 第24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24-25页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第25-26页 |
| ·外部环境评价分析 | 第26-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 开滦集团内部环境分析 | 第35-49页 |
| ·管理体制 | 第35页 |
| ·资源状况 | 第35-38页 |
| ·矿产资源状况 | 第35-37页 |
| ·人力资源状况 | 第37-38页 |
| ·技术创新能力 | 第38-39页 |
| ·企业文化建设 | 第39-40页 |
| ·企业经营状况 | 第40-42页 |
| ·经济运行质量 | 第40-41页 |
| ·融资及资本运作能力 | 第41-42页 |
| ·企业抗风险能力 | 第42页 |
| ·内部能力评价分析 | 第42-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 开滦集团企业发展战略制定 | 第49-59页 |
| ·开滦集团 SWOT 矩阵分析 | 第49-51页 |
| ·开滦集团企业发展战略基本思路 | 第51-52页 |
| ·战略指导思想 | 第51页 |
| ·战略内涵 | 第51-52页 |
| ·战略目标 | 第52-54页 |
| ·战略实施重点 | 第54-57页 |
| ·做大做强煤炭产业 | 第54-55页 |
| ·做大做精现代煤化工产业 | 第55-56页 |
| ·做大做优现代物流产业 | 第56-57页 |
| ·大力发展文化旅游产业 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第5章 开滦集团战略实施保障措施 | 第59-65页 |
| ·体制机制与战略匹配 | 第59-60页 |
| ·人力资源与战略匹配 | 第60-61页 |
| ·技术创新能力与战略匹配 | 第61页 |
| ·企业文化与战略匹配 | 第61-63页 |
| ·和谐矿山建设与战略匹配 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
