林纸企业战略人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 战略人力资源管理理论综述 | 第13-31页 |
| ·战略人力资源管理概述 | 第13-17页 |
| ·战略人力资源管理发展历程 | 第13-15页 |
| ·战略人力资源管理的特性与内涵 | 第15-16页 |
| ·战略人力资源管理的角色框架 | 第16-17页 |
| ·战略人力资源管理的理论基础 | 第17-26页 |
| ·环境基础的战略人力资源管理 | 第18-21页 |
| ·资源基础的战略人力资源管理 | 第21-26页 |
| ·战略人力资源管理与企业竞争优势 | 第26-29页 |
| ·人力资源与企业竞争优势 | 第26-27页 |
| ·人力资源实践与企业竞争优势 | 第27-28页 |
| ·系统化人力资源实践与企业竞争优势 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 3 林纸企业发展战略及人力资源管理分析 | 第31-42页 |
| ·林纸企业行业背景 | 第31-33页 |
| ·现代造纸工业基本情况 | 第31页 |
| ·我国造纸工业发展中的两个问题 | 第31-33页 |
| ·林纸企业产生的背景:林纸一体化 | 第33页 |
| ·我国林纸企业的发展前景及战略分析 | 第33-38页 |
| ·我国林纸企业的发展前景 | 第33-35页 |
| ·我国林纸企业发展战略分析 | 第35-38页 |
| ·林纸企业人力资源管理分析 | 第38-42页 |
| ·林纸企业人力资源的需求特点 | 第38页 |
| ·林纸企业人力资源的现状 | 第38-40页 |
| ·林纸企业人力资源管理存在的问题 | 第40-41页 |
| ·林纸企业提升人力资源管理的主要途径 | 第41-42页 |
| 4 林纸企业战略人力资源管理体系 | 第42-56页 |
| ·核心理念层 | 第43-46页 |
| ·林纸企业人力资源管理理念 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理理念的两个必要支撑 | 第44-46页 |
| ·战略规划层 | 第46-49页 |
| ·人力资源战略一:积极争夺人才 | 第47页 |
| ·人力资源战略二:优化人力资源结构 | 第47页 |
| ·人力资源战略三:提高人力资源使用效率 | 第47-48页 |
| ·人力资源战略四:加大对创新的激励 | 第48页 |
| ·人力资源战略五:注重核心人才管理 | 第48页 |
| ·人力资源战略六:稳定人员队伍 | 第48-49页 |
| ·人力资源战略七:实现人力资源共享 | 第49页 |
| ·职能执行层 | 第49-56页 |
| ·战略性人力资源规划 | 第49-51页 |
| ·战略性绩效管理 | 第51页 |
| ·战略性激励 | 第51-54页 |
| ·战略性人力资源培训 | 第54-56页 |
| 5 案例分析 | 第56-68页 |
| ·泰格林纸集团介绍 | 第56-57页 |
| ·基本情况 | 第56-57页 |
| ·企业文化 | 第57页 |
| ·泰格林纸集团发展状况及优势分析 | 第57-61页 |
| ·发展状况及取得的成绩 | 第57-58页 |
| ·优势分析 | 第58-61页 |
| ·泰格林纸集团的人力资源管理 | 第61-67页 |
| ·注重持续改进的绩效管理 | 第61-62页 |
| ·全面的激励机制 | 第62-64页 |
| ·完善的培训体制 | 第64-67页 |
| ·泰格案例的启示 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-71页 |
| ·主要工作及成果 | 第68页 |
| ·主要创新点 | 第68-69页 |
| ·今后研究方向 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-79页 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
