A银行IT项目组合管理研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
第1章 绪论 | 第8-11页 |
·研究背景和意义 | 第8-10页 |
·国内外发展现状 | 第10-11页 |
第2章 项目组合管理的理论和体系 | 第11-19页 |
·项目组合管理的相关概念 | 第11-13页 |
·企业战略管理 | 第13-14页 |
·项目组合管理框架 | 第14-16页 |
·项目组合选择方法 | 第16页 |
·工厂化研发体系特点 | 第16-17页 |
·研究现状综述 | 第17-19页 |
第3章 A银行IT项目组合管理的管理现状分析 | 第19-25页 |
·需求管理体系 | 第19-20页 |
·项目管理的组织形式 | 第20页 |
·项目组合下的人力资源配置 | 第20-21页 |
·组合管理中计划与现实的差距 | 第21页 |
·项目组合间资源分配与冲突管理 | 第21-22页 |
·项目成员时间的分配 | 第22页 |
·忽略财务管理的重要性 | 第22页 |
·A银行IT项目组合管理现状 | 第22-25页 |
第4章 A银行IT项目组合管理研发体系建设 | 第25-43页 |
·构建需求管理体系 | 第28-30页 |
·构建项目管理体系 | 第30-31页 |
·优化项目组合管理 | 第31-34页 |
·完善计划管理流程 | 第34-36页 |
·细化资源管理 | 第36-38页 |
·精化时间管理 | 第38-40页 |
·优化财务管理 | 第40-43页 |
第5章 总结与展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
附件 | 第47页 |