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A银行IT项目组合管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
第1章 绪论第8-11页
   ·研究背景和意义第8-10页
   ·国内外发展现状第10-11页
第2章 项目组合管理的理论和体系第11-19页
   ·项目组合管理的相关概念第11-13页
   ·企业战略管理第13-14页
   ·项目组合管理框架第14-16页
   ·项目组合选择方法第16页
   ·工厂化研发体系特点第16-17页
   ·研究现状综述第17-19页
第3章 A银行IT项目组合管理的管理现状分析第19-25页
   ·需求管理体系第19-20页
   ·项目管理的组织形式第20页
   ·项目组合下的人力资源配置第20-21页
   ·组合管理中计划与现实的差距第21页
   ·项目组合间资源分配与冲突管理第21-22页
   ·项目成员时间的分配第22页
   ·忽略财务管理的重要性第22页
   ·A银行IT项目组合管理现状第22-25页
第4章 A银行IT项目组合管理研发体系建设第25-43页
   ·构建需求管理体系第28-30页
   ·构建项目管理体系第30-31页
   ·优化项目组合管理第31-34页
   ·完善计划管理流程第34-36页
   ·细化资源管理第36-38页
   ·精化时间管理第38-40页
   ·优化财务管理第40-43页
第5章 总结与展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
附件第47页

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