战略委员会主任委员的个人特征与企业绩效的关系
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1. 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新与不足 | 第12-14页 |
| 2 专业委员会机制 | 第14-18页 |
| ·战略委员会的制度 | 第14-16页 |
| ·战略委员会的作用 | 第14-15页 |
| ·战略委员会的规模及其成员构成 | 第15页 |
| ·战略委员会的任职期限 | 第15-16页 |
| ·战略委员会的现状和主要问题 | 第16-18页 |
| ·我国的现状 | 第16页 |
| ·存在的问题 | 第16-18页 |
| 3 文献综述 | 第18-24页 |
| ·国内研究综述 | 第18-21页 |
| ·战略委员会的作用 | 第18-19页 |
| ·战略委员会的法律法规的研究 | 第19页 |
| ·对战略委员会与企业绩效的影响的研究 | 第19-20页 |
| ·对战略委员会今后发展的研究 | 第20-21页 |
| ·国外研究综述 | 第21-24页 |
| ·战略管理理论的诞生与发展 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论的实践 | 第22-24页 |
| 4 战略委员会的人力资本研究 | 第24-29页 |
| ·人力资本 | 第24-25页 |
| ·人力资本的概念 | 第24页 |
| ·人力资本的形成与度量 | 第24-25页 |
| ·战略委员会主任委员人力资本对企业绩效的影响 | 第25-29页 |
| ·主任委员的年龄与企业绩效的关系 | 第26页 |
| ·主任委员性别与企业绩效的关系 | 第26-27页 |
| ·主任委员在本公司任职年限与企业绩效的关系 | 第27页 |
| ·主任委员政府背景与企业绩效的关系 | 第27-28页 |
| ·主任委员的薪酬与企业绩效的关系 | 第28页 |
| ·主任委员的社会兼职与企业绩效的关系 | 第28-29页 |
| 5 实证研究 | 第29-42页 |
| ·数据来源和样本选取 | 第29页 |
| ·变量的选取与设计 | 第29-32页 |
| ·被解释变量 | 第29-30页 |
| ·解释变量 | 第30页 |
| ·调节变量 | 第30-31页 |
| ·控制变量 | 第31-32页 |
| ·描述性研究 | 第32-34页 |
| ·总体数据的描述性分析 | 第32-33页 |
| ·年龄的状况 | 第33-34页 |
| ·任职时间状况 | 第34页 |
| ·虚拟变量的状况 | 第34页 |
| ·解释变量之间的相关性检验 | 第34-36页 |
| ·回归检验 | 第36-42页 |
| 6 研究总结及未来展望 | 第42-47页 |
| ·研究结论及现实意义 | 第42-43页 |
| ·基于研究的结果,提出合理的建议 | 第43-46页 |
| ·完善人力资本机制,实现公平竞争 | 第43-44页 |
| ·注重资源共享,加强行业间交流 | 第44-45页 |
| ·加强企业培训,提高人力资本的质量 | 第45页 |
| ·有效的激励机制,增加人力资本的效率 | 第45-46页 |
| ·研究局限和未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
