湖南江滨活塞公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·行业背景 | 第12-13页 |
| ·企业背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论综述 | 第14-20页 |
| ·市场营销观念 | 第14-15页 |
| ·市场细分及市场定位理论 | 第15-17页 |
| ·市场营销组合理论 | 第17-18页 |
| ·竞争理论 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 江滨公司营销环境分析 | 第21-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治法律环境 | 第21-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·行业及竞争分析 | 第25-29页 |
| ·活塞行业的现状 | 第25-26页 |
| ·竞争分析 | 第26-29页 |
| ·内部资源分析 | 第29-33页 |
| ·公司组织结构 | 第30页 |
| ·公司人力资源 | 第30-31页 |
| ·公司财务资源 | 第31页 |
| ·生产制造资源 | 第31页 |
| ·技术研发资源 | 第31-32页 |
| ·营销资源 | 第32-33页 |
| ·SWOT综合分析 | 第33-36页 |
| ·江滨公司的优势与劣势 | 第33-34页 |
| ·江滨公司的机会与威胁 | 第34-36页 |
| 第3章 江滨公司目标市场选择及市场定位 | 第36-44页 |
| ·市场细分 | 第36-38页 |
| ·市场细分方法 | 第36页 |
| ·进行市场细分 | 第36-37页 |
| ·评价细分市场 | 第37-38页 |
| ·选择目标市场 | 第38-42页 |
| ·细分市场特点 | 第39-40页 |
| ·细分市场与企业资源能力匹配 | 第40-42页 |
| ·进行目标市场的选择 | 第42页 |
| ·市场定位 | 第42-44页 |
| ·在A_2、A_3目标市场的定位 | 第43页 |
| ·在B_2目标市场的定位 | 第43-44页 |
| 第4章 江滨公司营销组合策略 | 第44-57页 |
| ·江滨公司产品策略 | 第44-49页 |
| ·产品组合 | 第45-46页 |
| ·新产品开发 | 第46-47页 |
| ·产品生命周期 | 第47-48页 |
| ·品牌策略 | 第48-49页 |
| ·服务 | 第49页 |
| ·江滨公司价格策略 | 第49-51页 |
| ·价格制定 | 第50页 |
| ·价格调整 | 第50-51页 |
| ·江滨公司渠道策略 | 第51-54页 |
| ·影响企业渠道选择的因素 | 第51-52页 |
| ·渠道选择 | 第52页 |
| ·渠道管理 | 第52-54页 |
| ·江滨公司促销策略 | 第54-55页 |
| ·广告策略 | 第54页 |
| ·公共关系 | 第54-55页 |
| ·人员推销 | 第55页 |
| ·小结 | 第55-57页 |
| 第5章 江滨公司营销策略实施保障 | 第57-63页 |
| ·企业文化建设 | 第57-58页 |
| ·创建以顾客为导向的组织文化 | 第57-58页 |
| ·内部营销 | 第58页 |
| ·销售队伍建设 | 第58-60页 |
| ·营销人员的招聘与选择 | 第58-59页 |
| ·营销人员培训 | 第59页 |
| ·营销人员激励 | 第59-60页 |
| ·营销人员考核 | 第60页 |
| ·加强营销控制 | 第60-63页 |
| ·年度计划控制 | 第60-61页 |
| ·赢利能力控制 | 第61页 |
| ·效率控制 | 第61-62页 |
| ·战略控制 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
