广机集团建立战略转型财务团队的方案与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·广机集团简介 | 第10页 |
| ·广机集团发展对集团财务团队的要求 | 第10-11页 |
| ·建设高绩效财务团队的必要性和重要性 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·团队建设及绩效管理方面的理论研究 | 第12-15页 |
| ·我国企业财务团队建设现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容与思路 | 第16-17页 |
| ·研究逻辑及方法 | 第17-18页 |
| 第二章 广机集团财务团队现状分析 | 第18-30页 |
| ·广机集团战略目标与组织架构 | 第18-19页 |
| ·广机集团未来发展战略目标 | 第18-19页 |
| ·广机集团组织架构 | 第19页 |
| ·财务机构与财务团队状况 | 第19-22页 |
| ·学历结构 | 第21页 |
| ·职称结构 | 第21-22页 |
| ·年龄结构 | 第22页 |
| ·性别比例结构 | 第22页 |
| ·财务团队运作模式与存在问题 | 第22-28页 |
| ·广机集团财务管理总部的职责 | 第23-24页 |
| ·广机集团各子公司及事业部财务部的职责 | 第24页 |
| ·财务团队各单元职责 | 第24-25页 |
| ·财务团队正副经理职责 | 第25页 |
| ·财务团队运作存在的问题 | 第25-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 广机集团建立高绩效财务团队的方案构想 | 第30-42页 |
| ·高绩效财务团队的目标设计 | 第30页 |
| ·高绩效财务团队影响的因素分析 | 第30-31页 |
| ·建立战略转型高绩效财务团队的方案 | 第31-41页 |
| ·财务团队职能的完善与扩展 | 第31-33页 |
| ·财务团队岗位架构设计 | 第33-36页 |
| ·强化财务团队与公司其它部门的协同关系 | 第36-38页 |
| ·财务人员素质水平及构成的设计 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 战略转型高绩效财务团队的方案实施与保障 | 第42-52页 |
| ·运用胜任力模型进行财务团队成员配置 | 第42-43页 |
| ·团队成员的配置流程 | 第42页 |
| ·财务团队岗位能力素质要求维度的设计 | 第42-43页 |
| ·财务团队培训机制形成 | 第43-46页 |
| ·财务团队培训安排 | 第43-44页 |
| ·财务团队培训机制的形成建立 | 第44-46页 |
| ·财务团队沟通与协调反馈机制的设立 | 第46-48页 |
| ·建立以资源整合为依托的高效协同的专题小组 | 第46-47页 |
| ·专题小组的设置 | 第47页 |
| ·专题小组的运作安排 | 第47-48页 |
| ·财务团队考评与激励机制保障 | 第48-51页 |
| ·财务团队绩效考评管理 | 第48-50页 |
| ·财务团队激励机制的建立 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| IV - 2答辩委员会对论文的评定意见 | 第57页 |
