清远市地税局公务员职业生涯管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-23页 |
| ·职业生涯管理的相关概念 | 第12-14页 |
| ·国外职业生涯管理理论 | 第14-17页 |
| ·国内职业生涯管理理论 | 第17-19页 |
| ·国内公务员职业生涯管理研究 | 第19-23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| 第二章 清远市地税局公务员职业生涯管理现状分析 | 第25-41页 |
| ·清远市地税局的基本概况 | 第25-31页 |
| ·基本介绍 | 第25-29页 |
| ·公务员状况 | 第29-30页 |
| ·近几年队伍建设主要举措 | 第30-31页 |
| ·清远地税公务员职业生涯管理现状调查 | 第31-41页 |
| ·个人访谈和座谈会情况 | 第31-33页 |
| ·调查问卷情况 | 第33-41页 |
| 第三章 清远地税公务员职业生涯管理问题及原因分析 | 第41-48页 |
| ·清远地税公务员职业生涯管理存在的问题 | 第41-44页 |
| ·认识误区：对职业生涯管理重要性认识不足 | 第41页 |
| ·规划缺陷：缺乏科学的公务员职业生涯规划 | 第41-42页 |
| ·机会不均：同为公务员职业发展机会不平等 | 第42页 |
| ·激励失灵：激励乏力导致人才发展动力不足 | 第42-43页 |
| ·形式主义：导致公务员职业开发缺乏实效性 | 第43-44页 |
| ·清远地税公务员职业生涯管理存在问题的原因探析 | 第44-48页 |
| ·先进管理理念的缺乏 | 第44-45页 |
| ·公务员管理体制的制约 | 第45页 |
| ·传统行政文化的影响 | 第45-46页 |
| ·客观环境的限制 | 第46页 |
| ·人性问题的制约 | 第46-48页 |
| 第四章 国外公务员职业生涯管理的分析与借鉴 | 第48-53页 |
| ·英国公务员职业生涯管理的做法 | 第48页 |
| ·加拿大公务员职业生涯管理的做法 | 第48-49页 |
| ·澳大利亚公务员职业生涯管理的做法 | 第49-50页 |
| ·新加坡公务员职业生涯管理的做法 | 第50-52页 |
| ·国外公务员职业生涯管理的启示 | 第52-53页 |
| 第五章 加强清远地税公务员职业生涯管理的对策 | 第53-69页 |
| ·清远地税加强公务员职业生涯管理的必要性 | 第53-55页 |
| ·社会大环境的趋动 | 第53-54页 |
| ·纳税人公民意识的觉醒 | 第54页 |
| ·地税事业持续发展管理创新的需求 | 第54-55页 |
| ·公务员个人实现的需求 | 第55页 |
| ·清远地税职业生涯管理系统的构建 | 第55-59页 |
| ·清远地税职业生涯管理系统的构建原则 | 第55-56页 |
| ·清远地税职业生涯管理系统的主要内容 | 第56-57页 |
| ·清远地税构建职业生涯管理系统的 SWOT 分析 | 第57-59页 |
| ·清远地税职业生涯管理系统的构建策略 | 第59-69页 |
| ·制度视角：在公务员法框架下的渐进改革 | 第59-63页 |
| ·咨询服务视角：职业生涯咨询服务系统的建构 | 第63-64页 |
| ·参与者视角：发挥人力资源部门的推动者作用 | 第64-66页 |
| ·技术视角：公务员职业生涯管理信息系统的开发 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
