拥有核心竞争力的虚拟企业运作探讨
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·课题的背景及其研究意义 | 第9-11页 |
| ·现实经济意义 | 第10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·理论研究的意义 | 第10-11页 |
| ·课题的国内外研究现状 | 第11页 |
| ·本文的研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 关于虚拟企业的理论综述 | 第13-22页 |
| ·虚拟企业的产生 | 第13页 |
| ·虚拟企业的概念及特征 | 第13-15页 |
| ·虚拟企业的概念 | 第13-14页 |
| ·虚拟企业的特征 | 第14-15页 |
| ·虚拟企业的类型 | 第15-17页 |
| ·产品型的虚拟企业 | 第16-17页 |
| ·项目型的虚拟企业 | 第17页 |
| ·服务性的虚拟企业 | 第17页 |
| ·虚拟企业与传统企业的比较 | 第17-18页 |
| ·虚拟企业运作模式的优势分析 | 第18-20页 |
| ·有效的整合与配置资源 | 第19页 |
| ·弹性运营 | 第19页 |
| ·成本优势 | 第19页 |
| ·竞争优势 | 第19页 |
| ·灵活快速 | 第19-20页 |
| ·虚拟企业运作模式作存在的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 虚拟企业运作流程 | 第22-43页 |
| ·辨认市场机遇 | 第22-24页 |
| ·企业虚拟化运作始于市场机遇 | 第22页 |
| ·辨认市场机遇的内容与环节 | 第22-23页 |
| ·F 汽车虚拟运作的市场机遇识别与确立 | 第23-24页 |
| ·对于市场机遇的产品或服务以及核心能力或资源概述 | 第24-26页 |
| ·对于市场机遇产品或服务 | 第24-25页 |
| ·基于产品或服务对于企业核心能力或资源的描述 | 第25页 |
| ·M 公司的核心能力 | 第25-26页 |
| ·合作伙伴的选择及合作方式的确定 | 第26-32页 |
| ·选择合作伙伴的因素 | 第26-27页 |
| ·合作伙伴组织过程 | 第27-28页 |
| ·合作伙伴的组织方法 | 第28-29页 |
| ·确定选择合作对象的方式 | 第29-30页 |
| ·W 公司的合作伙伴选择 | 第30-32页 |
| ·虚拟企业运作的实施 | 第32-43页 |
| ·明确核心企业角色任务以及联盟合作整体规则 | 第33-34页 |
| ·开展协作活动 | 第34-36页 |
| ·获取虚拟化运作价值的工作环节 | 第36-37页 |
| ·L 公司虚拟企业运作的实施 | 第37-43页 |
| 第四章 虚拟企业运作的管理 | 第43-62页 |
| ·构建合作机制 | 第43-51页 |
| ·虚拟企业运作的合作契约 | 第43-45页 |
| ·虚拟企业运作利益的分配 | 第45-46页 |
| ·构建虚拟联盟合作机制利益分配的分析与解决 | 第46-51页 |
| ·虚拟企业运作的合作信任 | 第51-58页 |
| ·虚拟企业运作中信任发挥的作用 | 第51-52页 |
| ·建立虚拟企业运作信任机制 | 第52页 |
| ·虚拟化运作信任机制环境的创建 | 第52-53页 |
| ·虚拟企业运作信任产生机制与保障机制 | 第53-56页 |
| ·L 公司虚拟化运作合作信任的分析 | 第56-58页 |
| ·虚拟企业运作的风险及其防范 | 第58-62页 |
| ·风险的辨别 | 第58-60页 |
| ·风险的防范 | 第60-62页 |
| 第五章 M 公司的虚拟化运作 | 第62-67页 |
| ·M 公司的发展历程 | 第62-63页 |
| ·M 公司发展的外部环境和内部环境的分析 | 第63-64页 |
| ·M 公司高成长的外部影响因素解析 | 第63-64页 |
| ·M 公司的内部环境 | 第64页 |
| ·M 公司的虚拟化运作模式 | 第64-66页 |
| ·M 公司拥有核心竞争力的整合功能 | 第66-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
