百家丽（中国）照明电器有限公司的精益生产应用研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
1 绪论	第6-10页
·选题的背景、目的和意义	第6-8页
·国内外研究现状	第8-10页
2 精益生产的相关理论概述	第10-17页
·精益生产的概念和特点	第10-12页
·精益生产在中国企业实施的常见问题点	第12-13页
·精益生产方式的实施工具	第13-17页
3 百家丽(中国)照明电器有点公司现状分析	第17-26页
·百家丽(中国)公司简介	第17-18页
·公司的现场管理状况分析	第18-21页
·公司的物流和库存管理状况分析	第21-24页
·百家丽(中国)实施精益生产的可行性	第24-26页
4 百家丽(中国)的精益生产方式的方案和实施	第26-60页
·确定方案,组建项目实施团队	第26-27页
·完善5S管理,尽快落实6S的现场管理	第27-32页
·生产准备时间的改善方案	第32-37页
·提高一次成品率的改善方案	第37-42页
·生产车间的物流问题改善	第42-46页
·库存问题的改善	第46-52页
·百家丽(中国)的精益生产方式的实施效果	第52-60页
5 总结和展望	第60-62页
·总结	第60页
·展望	第60-62页
致谢	第62-63页
参考文献	第63-64页