以执行和控制为重点的集团公司战略闭环管理体系构建研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 引言	第8-11页
·研究内容	第8页
·研究意义	第8-9页
·技术路线	第9-11页
2 文献综述	第11-21页
·企业战略管理	第11-12页
·企业战略执行	第12-15页
·战略执行与战略制定	第12-13页
·战略执行与组织结构	第13页
·战略执行与组织控制	第13页
·战略执行与企业文化	第13-14页
·战略执行与资源配置	第14页
·战略执行与信息沟通	第14-15页
·战略执行与战略领导	第15页
·战略执行与执行机制	第15页
·平衡计分卡体系	第15-21页
·平衡计分卡与战略地图	第16-19页
·平衡计分卡与战略管理体系	第19-21页
3 航天科技集团公司战略回顾	第21-27页
·集团概况	第21-22页
·战略回顾	第22-24页
·问题分析	第24-27页
4 知名企业集团战略管理案例分析	第27-31页
·做法和经验	第27-29页
·启示与借鉴	第29-31页
5 航天科技集团公司战略管理体系构建	第31-40页
·战略蓝图	第32页
·组织支撑	第32-33页
·战略制定	第33-34页
·规划协同	第34-35页
·战略宣贯	第35-37页
·运营执行	第37-38页
·控制调整	第38-40页
结论	第40-41页
致谢	第41-42页
参考文献	第42-43页