| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-14页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·各项目引进外籍教练的相关研究 | 第12-13页 |
| ·曲棍球项目的相关研究 | 第13-14页 |
| ·国家体育总局对于引进外籍教练的相关政策 | 第14页 |
| 2 研究对象和研究方法 | 第14-20页 |
| ·研究对象 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-20页 |
| ·文献资料法 | 第15-18页 |
| ·问卷调查法 | 第18-19页 |
| ·问卷的发放和回收 | 第18-19页 |
| ·问卷的效度及其检验 | 第19页 |
| ·问卷的信度及其检验 | 第19页 |
| ·专家访谈法 | 第19页 |
| ·数理统计法 | 第19-20页 |
| 3 结果与分析 | 第20-45页 |
| ·聘用外籍教练员的社会背景 | 第20-22页 |
| ·我国聘用外籍教练员的历史背景 | 第20页 |
| ·目前我国竞技体育中聘请外籍教练员的现状分析 | 第20-21页 |
| ·国际体育界中外籍教练员的使用 | 第21-22页 |
| ·我国曲棍球项目外籍教练员聘用的历史 | 第22-23页 |
| ·曲棍球外籍教练员聘用与管理的主要问题 | 第23-28页 |
| ·优势 | 第24-26页 |
| ·外来的和尚会念经 | 第24-25页 |
| ·先进的理念,对运动规律的把握 | 第25页 |
| ·临场指挥水平高 | 第25页 |
| ·对当地文化的适应,尊重当地文化和规律 | 第25页 |
| ·他们有较高的职业精神和较强烈的事业心 | 第25-26页 |
| ·劣势 | 第26-28页 |
| ·请外籍教练员后,把希望全部寄托在外籍教练员身上,成绩压力大,只关注国家队运动成绩,忽略了项目发展,中心工作后退了 | 第26页 |
| ·外籍教练员数量请的不少,但效果不好,效率不高 | 第26页 |
| ·请外籍的盲目性 | 第26-27页 |
| ·外籍教练员来了之后的利弊以及中心对外籍教练员的驾驶、掌握能力的估计思想准备不足,外籍教练员的加入,可能引起队伍不和谐的一些问题 | 第27页 |
| ·在成绩面前也重视眼前利益,忽视了新人的使用和培养。女子垒球、男子曲棍球、女子曲棍球都出现了队伍老化迹象 | 第27页 |
| ·语言的问题,使双方交流和沟通不够舒畅 | 第27页 |
| ·对外籍教练员的评价和管理协调缺乏足够的经验和政策支持 | 第27-28页 |
| ·我国曲棍球项目聘用与管理外籍教练员的对策研究 | 第28-45页 |
| ·聘用外籍教练员过程中对策研究 | 第28-33页 |
| ·在聘任外籍教练员中应明确聘任目的 | 第28-30页 |
| ·用科学的标准聘用外籍教练员 | 第30-32页 |
| ·用合理合法的程序聘任外籍教练员 | 第32-33页 |
| ·保证聘用运作环节的畅通 | 第33页 |
| ·使用与管理外籍教练员过程中对策研究 | 第33-45页 |
| ·要明确外籍教练员在使用过程中的责、权、利 | 第34页 |
| ·要加强外籍教练员使用过程的监督和管理 | 第34-35页 |
| ·重视外籍教练员管理过程的绩效评价 | 第35-36页 |
| ·认真对待外籍教练员管理过程中的跨文化管理问题 | 第36-41页 |
| ·管理和学习相结合,充分挖掘外籍教练员资源 | 第41-45页 |
| 4 结论与建议 | 第45-49页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·摆正心态,正确看待外籍教练员作用 | 第46页 |
| ·科学决策,审慎决定外籍教练员聘用 | 第46页 |
| ·完善制度,健全外籍教练员选拔程序 | 第46页 |
| ·在外籍教练的使用中,要明确责权利,加强监督和管理 | 第46页 |
| ·重视跨文化管理,增进东西方文化交流,使外籍教练的价值最大化 | 第46页 |
| ·管学结合,充分挖掘外籍教练员资源 | 第46页 |
| ·建议 | 第46-49页 |
| ·继续充分借鉴和运用管理类、人力资源类学科的基础理论知识,有效开展外籍教练的引进和管理工作 | 第47页 |
| ·尊重中西方认知差异,努力整合各方面的训练、管理资源,最大限度发挥外籍教练执教能力 | 第47页 |
| ·继续加大对曲棍球等项目外籍教练员聘用与管理理论的创新与发展,逐渐形成一整套外籍教练聘用及管理学科的理论体系 | 第47页 |
| ·构建富有效率的"引进、消化、吸收、再创造"的外籍教练员聘用和管理体系,能够提升我国运动项目的整体水平,使其在国际大赛中能够有所作为 | 第47-48页 |
| ·认清自身项目现状,及时、合理地聘用与管理外籍教练能够使落后的集体球类项目在短时间内实现跨越式发展 | 第48页 |
| ·充分重视外籍教练员管理过程中的"跨文化"管理,能够充分发挥外籍教练员、中方教练员的最大潜力,是外籍教练员聘用体制改革成败的关键所在 | 第48-49页 |
| 5 致谢 | 第49-50页 |
| 6 参考文献 | 第50-53页 |
