对GH公司—一个IT全国连锁零售公司的战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究企业背景 | 第8页 |
| ·国内行业现状 | 第8-9页 |
| ·GH企业的现状 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第10页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理概述 | 第12-18页 |
| ·什么是战略 | 第12-13页 |
| ·企业战略的关键要素 | 第13-14页 |
| ·企业的战略层次 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的基本过程 | 第15-18页 |
| 第三章 关于GH战略分析 | 第18-48页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第18-30页 |
| ·IT零售行业的竞争格局 | 第18-27页 |
| ·行业发展前景预测 | 第27-30页 |
| ·市场容量分析 | 第30-36页 |
| ·全国市场概述 | 第30页 |
| ·区域市场分析 | 第30-34页 |
| ·总结与建议 | 第34-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-46页 |
| ·重要观点 | 第36页 |
| ·各种业态竞争对手分析 | 第36-46页 |
| ·内部环境综合分析 | 第46-48页 |
| 第四章 战略改进建议及目标实施 | 第48-67页 |
| ·总部管理模式分析 | 第48-54页 |
| ·店面运营 | 第48-49页 |
| ·产品经营 | 第49-50页 |
| ·售后服务 | 第50-51页 |
| ·职能管理 | 第51-54页 |
| ·分公司内部管理 | 第54-56页 |
| ·目前分公司管理架构 | 第54页 |
| ·分析与建议 | 第54-56页 |
| ·店面的运营与管理 | 第56-59页 |
| ·现状分析与建议 | 第56页 |
| ·如何提升店面管理 | 第56-59页 |
| ·小结 | 第59页 |
| ·战略目标及实施 | 第59-67页 |
| ·战略目标概述 | 第59页 |
| ·战略目标落地 | 第59-65页 |
| ·下一步计划和安排 | 第65-67页 |
| 第五章 总结 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
