河套酒业薪酬制度研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·内容结构 | 第10-11页 |
| 第二章 河套酒业薪酬制度简介 | 第11-23页 |
| ·经营者薪酬制度 | 第14-16页 |
| ·管理人员薪酬制度 | 第16-19页 |
| ·技术人员薪酬制度 | 第19页 |
| ·一线员工薪酬制度 | 第19-20页 |
| ·营销人员薪酬制度 | 第20-23页 |
| 第三章 河套酒业现行薪酬制度的优势和不足 | 第23-34页 |
| ·现行薪酬制度的优势 | 第23-25页 |
| ·公司人力成本 | 第23页 |
| ·股权分配制度 | 第23-24页 |
| ·品牌资产优势 | 第24页 |
| ·市场发展态势 | 第24页 |
| ·和谐的企业内部环境 | 第24-25页 |
| ·技术技能优势 | 第25页 |
| ·现行薪酬制度存在的问题 | 第25-34页 |
| ·对人力成本的控制片面化 | 第25-27页 |
| ·公司将面临巨大人力成本的充斥 | 第27-28页 |
| ·岗位股实施问题 | 第28-31页 |
| ·缺少变化的薪酬项目激励效果弱化 | 第31页 |
| ·薪酬制度在销售体系运作中效果不佳 | 第31-32页 |
| ·待遇与绩效脱节 | 第32-34页 |
| 第四章 河套酒业薪酬制度改进和完善的原则和思路 | 第34-41页 |
| ·薪酬激励工作设计的原则 | 第34-36页 |
| ·员工激励原则 | 第34页 |
| ·效益原则 | 第34-35页 |
| ·双方利益原则 | 第35页 |
| ·能力开发原则 | 第35页 |
| ·动静结合原则 | 第35-36页 |
| ·相对公平原则 | 第36页 |
| ·激励性工作设计的考虑因素 | 第36-38页 |
| ·组织发展 | 第37页 |
| ·职责拓展 | 第37页 |
| ·个体发展 | 第37-38页 |
| ·工作价值 | 第38页 |
| ·工作条件 | 第38页 |
| ·薪酬设计工作的指导思想 | 第38-41页 |
| ·进行换位思考 | 第38-39页 |
| ·考虑员工定位的需求 | 第39页 |
| ·始终保持人力资源的变革管理理念 | 第39-40页 |
| ·工作内容的不断扩大和丰富 | 第40页 |
| ·职业通路的完整体现 | 第40-41页 |
| 第五章 河套酒业薪酬制度的改进方案 | 第41-56页 |
| ·关于经营者年薪及岗位股问题的解决 | 第41页 |
| ·已配备岗位股人员的薪酬改进 | 第41页 |
| ·新增干部的薪酬改进 | 第41-42页 |
| ·关键岗位管理人员和科研技术人员的薪酬改进 | 第42页 |
| ·一线员工调整年终奖的薪酬改进 | 第42-43页 |
| ·营销人员的薪酬改进 | 第43-56页 |
| ·营销模式选择和招商策略 | 第43-46页 |
| ·制定营销人员薪酬计划 | 第46-51页 |
| ·销售员工激励的其他策略 | 第51-56页 |
| 第六章 河套酒业薪酬制度实施的配套措施 | 第56-60页 |
| ·加强预算管理 | 第56页 |
| ·调整组织架构 | 第56-57页 |
| ·人员适时调整 | 第57-58页 |
| ·加强营销运作的管控体系的信息化和流程化 | 第58页 |
| ·改善劳动环境 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
