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A银行广西分行客户经理薪酬激励研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 导论第9-14页
   ·论文研究背景第9-10页
   ·论文研究意义第10-11页
   ·论文的研究内容和研究方法第11-12页
     ·研究内容第11页
     ·研究方法第11-12页
   ·研究思路和框架第12-14页
第二章 相关理论基础第14-22页
   ·薪酬理论第14-16页
     ·薪酬的概念第14页
     ·薪酬激励的概念第14页
     ·薪酬构成第14-15页
     ·薪酬的功能第15-16页
   ·薪酬激励理论第16-19页
     ·薪酬激励理论的发展第16-17页
     ·商业银行薪酬激励理论发展第17-18页
     ·薪酬激励理论在商业银行中的应用第18-19页
   ·商业银行客户经理薪酬激励的必要性第19-22页
     ·客户经理第19页
     ·客户经理的职能第19-20页
     ·客户经理的特点第20-22页
第三章 A银行广西分行客户经理薪酬激励现状及问题分析第22-36页
   ·A银行广西分行情况简介第22-24页
     ·A银行广西分行简介第22页
     ·A银行广西分行客户经理队伍情况第22-23页
     ·A银行广西分行薪酬激励情况第23-24页
   ·A银行广西分行客户经理现行薪酬激励实践第24-28页
     ·基本工资第25-26页
     ·绩效工资第26-27页
     ·福利激励第27-28页
   ·A银行广西分行客户经理薪酬激励效果调查第28-30页
     ·问卷设计第28-29页
     ·问卷调查与回收第29页
     ·调查问卷的结果分析第29-30页
   ·与国内外商业银行客户经理薪酬激励比较第30-32页
     ·国内商业银行客户经理薪酬激励比较第30-31页
     ·国外商业银行的客户经理薪酬激励比较第31-32页
   ·A银行广西分行客户经理薪酬激励效果不足的问题及原因分析第32-36页
     ·客户经理薪酬水平市场竞争力弱第32页
     ·无法针对客户经理特点体现激励功能第32-33页
     ·薪酬分配政策不统一有失内部公平第33页
     ·客户经理的薪酬提高依赖于职务的晋升第33-34页
     ·客户经理基本工资设计有待优化第34页
     ·绩效工资无法完全定量考核分配第34-35页
     ·缺乏科学的岗位分析评价制度第35-36页
第四章 A银行广西分行客户经理薪酬激励的方案设计第36-49页
   ·A银行广西分行客户经理薪酬激励方案的设计目标、原则、思路第36-39页
     ·A银行广西分行客户经理薪酬激励目标第36-37页
     ·A银行广西分行客户经理薪酬激励原则第37-38页
     ·A银行广西分行客户经理薪酬激励方案思路第38-39页
   ·A银行广西分行客户经理薪酬激励方案设计第39-47页
     ·划分客户经理机构及类群第39页
     ·建立客户经理目标薪酬制度第39-41页
     ·优化A银行广西分行客户经理工资构成第41-43页
     ·优化A银行广西分行客户经理福利构成第43-44页
     ·构建科学合理的客户经理绩效考核体系第44-47页
   ·优化客户经理薪酬二次分配的流程第47-49页
第五章 A银行广西分行客户经理薪酬激励方案的实施和保障第49-53页
   ·客户经理薪酬激励方案的实施第49-50页
     ·实施新客户经理薪酬激励方案的职责分工第49页
     ·实施新客户经理薪酬激励方案的原则第49页
     ·实施新客户经理薪酬激励方案的步骤第49-50页
   ·实施新客户经理薪酬激励方案的保障措施第50-53页
     ·加强沟通、做好宣传工作第50页
     ·统一客户经理组织架构,建立专业化客户经理团队第50-51页
     ·对客户经理的管理树立“以人为本”的管理思想第51页
     ·建立规范的客户经理职业生涯规划第51-52页
     ·人岗匹配,客户经理资源的合理配置第52页
     ·强化薪酬管理,做好薪酬计划和总量管理第52-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-56页
附录第56-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表学术论文目录第59页

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