南普公司生产流程优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容和思路 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-33页 |
| ·生产流程管理相关理论 | 第19-26页 |
| ·精益生产管理 | 第19-21页 |
| ·精益生产管理的运作模式 | 第20页 |
| ·精益生产管理与产品流动性的关系 | 第20-21页 |
| ·六西格玛质量管理研究 | 第21-24页 |
| ·六西格码管理的方法 | 第21-23页 |
| ·质量与竞争优势的关系 | 第23-24页 |
| ·柔性生产理论 | 第24-26页 |
| ·柔性生产的原则 | 第24-25页 |
| ·柔性生产的意义 | 第25-26页 |
| ·流程再造理论 | 第26-29页 |
| ·业务流程的涵义 | 第27-28页 |
| ·流程再造的原则 | 第28-29页 |
| ·流程再造的意义 | 第29页 |
| ·成本收益理论 | 第29-31页 |
| 本章总结 | 第31-33页 |
| 第三章 南普公司生产运行现状及问题分析 | 第33-42页 |
| ·南普公司的生产运行模式 | 第33-36页 |
| ·南普公司介绍 | 第33页 |
| ·南普公司的生产运行模式 | 第33-34页 |
| ·南普公司的经验 | 第34-35页 |
| ·南普公司的存在的某些问题 | 第35-36页 |
| ·南普公司的竞争能力SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·南普公司的优势与劣势 | 第37-39页 |
| ·南普公司的机会与威胁 | 第39页 |
| ·南普公司竞争力影响因素总结 | 第39-42页 |
| 第四章 南普公司生产流程优化设计 | 第42-61页 |
| ·南普公司生产流程的基本要素 | 第42-44页 |
| ·生产流程优化的目标 | 第42页 |
| ·生产流程影响因素及其逻辑关系 | 第42-43页 |
| ·生产流程优化的内容 | 第43-44页 |
| ·生产线模块化设计 | 第44-49页 |
| ·生产单元模块化 | 第44-45页 |
| ·模块化生产单元的优势 | 第45页 |
| ·生产单元模块化过程设计 | 第45-48页 |
| ·生产线模块化改造方案 | 第48-49页 |
| ·产品流动过程精益控制方案设计 | 第49-55页 |
| ·成品库存管理和生产计划的动态控制 | 第49-52页 |
| ·成品库存管理的意义 | 第49页 |
| ·库存量和生产计划的动态控制设计 | 第49-51页 |
| ·最优化生产批量控制研究 | 第51-52页 |
| ·生产节奏的合理设定 | 第52-53页 |
| ·瓶颈环节管理 | 第53-55页 |
| ·应用六西格玛质量改进过程设计 | 第55-56页 |
| ·根本原因分析与持续改进 | 第56-61页 |
| ·冰山模型及根本原因分析 | 第56-58页 |
| ·冰山模型 | 第56-57页 |
| ·冰山下的根本原因分析与改进 | 第57-58页 |
| ·持续改进模式设计 | 第58-61页 |
| 第五章 生产流程优化的实施与评估 | 第61-72页 |
| ·六西格玛质量改进过程 | 第61-66页 |
| ·改进对象的选择与界定 | 第61页 |
| ·产品质量数据的收集 | 第61-63页 |
| ·数据分析 | 第63-64页 |
| ·实施改进 | 第64-65页 |
| ·质量改进的评估与控制 | 第65-66页 |
| ·生产线模块化改造过程与评估 | 第66-68页 |
| ·南普公司生产流程优化后运营结果的评估 | 第68-72页 |
| ·资金周转率评估 | 第69页 |
| ·准时交付率评估 | 第69-70页 |
| ·生产成本与收益评估 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
