兄长式领导模式及其有效性研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
第1章 引言	第9-17页
·研究背景	第9-12页
·理论意义	第10-11页
·现实意义	第11-12页
·研究目的及意义	第12-13页
·研究对象及方法	第13-14页
·团队认同研究述评	第14页
·领导有效性研究述评	第14-15页
·命题发展	第15-17页
第2章 领导力理论的演化过程综述	第17-32页
·领导的定义	第17-18页
·领导理论的变迁	第18-26页
·领导特质理论	第18-19页
·领导行为理论	第19-23页
·领导权变理论	第23-26页
·领导理论的当代研究	第26-29页
·家长式领导理论	第26-28页
·兄长式领导理论	第28-29页
·基于兄长式领导的研究	第29-32页
第3章 兄长式领导背景理论研究	第32-44页
·社会人群变化理论研究	第32-33页
·生活环境变化理论研究	第32-33页
·教育条件变化理论研究	第33页
·家庭结构变化理论研究	第33页
·性格分析理论研究	第33页
·影响当代中国企业领导模式的四个因素	第33-36页
·兄长式领导模式的主要特征	第36-37页
·对 80 后员工管理与挑战	第37-38页
·针对 80 后的特点管理理论研究	第38页
·如何管理 80 后员工理论研究	第38-39页
·运用兄长式领导对个人的益处	第39-42页
·增加对个人的形象	第39-40页
·增加对个人的影响力	第40-41页
·增加个人对企业文化的影响力	第41页
·增加对个人的决策力	第41-42页
·运用兄长式领导对员工的益处	第42-43页
·增加对员工理想化影响力	第42页
·增加对员工鼓舞性激励	第42页
·增加对员工智力激发	第42页
·增加对员工个性化关怀	第42-43页
·运用兄长式领导对企业的益处	第43-44页
·增加广义性	第43页
·增加广域性	第43页
·增加持久性	第43-44页
第4章 研究内容与研究流程	第44-48页
·研究概念的界定	第44页
·研究内容	第44-45页
·探讨兄长式领导维度结构	第44页
·验证兄长式领导维度题项	第44-45页
·研究步骤	第45-46页
·研究过程	第46-48页
第5章 兄长式领导有效性实证研究方法	第48-57页
·研究方法	第48页
·研究架构	第48页
·研究假设	第48页
·研究工具	第48页
·兄长式领导的统计方法及问卷编制	第48-55页
·兄长式领导问卷编制及确定原始量表的项目	第48-49页
·初始问卷的预试及项目筛选	第49-50页
·正式问卷的形成	第50-51页
·问卷的信度检验	第51-53页
·问卷的效度检验	第53-55页
·团队认同的研究工具及问卷设计	第55-57页
·团队认同问卷的信效度检验	第55-57页
第6章 兄长式领导有效性实证研究结果分析与讨论	第57-72页
·人口统计特征的描述性统计	第57页
·兄长式领导结构的验证	第57-61页
·各研究变量描述性统计	第61-68页
·不同性别的差异比较	第62-63页
·不同年龄的差异比较	第63-64页
·不同相处年份的差异比较	第64-66页
·不同组织类型的差异比较	第66-67页
·不同团队规模的差异比较	第67-68页
·兄长式领导和团队认同相关性分析	第68-69页
·兄长式领导结构对团队认同回归分析	第69-70页
·团队回归分析	第69-70页
·本章小结	第70-72页
第7章 结论及建议	第72-74页
·研究假设验证结果	第72页
·研究发现	第72页
·管理建议	第72-73页
·研究的局限性和未来研究方向	第73-74页
·研究的局限性	第73页
·未来研究方向	第73-74页
参考文献	第74-79页
致谢	第79-80页
附录 A 兄长式领导力调查问卷	第80-83页
个人简历	第83页