北京天盛公司中层管理人员绩效与薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及其意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·绩效的含义 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的含义 | 第11-12页 |
| ·薪酬的含义 | 第12页 |
| ·论文研究的方法与结构 | 第12-14页 |
| ·论文研究的方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效与薪酬管理相关理论 | 第14-23页 |
| ·绩效管理 | 第14-19页 |
| ·绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第15-17页 |
| ·绩效管理常用方法 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理 | 第19-23页 |
| ·薪酬的不同形式 | 第19-20页 |
| ·岗位评价方法 | 第20-23页 |
| 第3章 北京天盛公司中层绩效管理体系设计 | 第23-39页 |
| ·公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第23-24页 |
| ·绩效考核现状 | 第23-24页 |
| ·绩效考核体系现存问题分析 | 第24页 |
| ·公司中层管理人员绩效体系构建 | 第24-34页 |
| ·设计原则 | 第24-25页 |
| ·设计思路 | 第25-26页 |
| ·绩效考核办法的选用 | 第26页 |
| ·中层绩效指标的制定 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标的提取 | 第27-29页 |
| ·绩效考核指标的权重确定 | 第29-32页 |
| ·考核标准制定 | 第32-34页 |
| ·公司中层管理人员绩效管理的实施 | 第34-37页 |
| ·确定绩效考核周期 | 第34-35页 |
| ·绩效管理流程 | 第35-37页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第37-38页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第37页 |
| ·薪酬兑现 | 第37页 |
| ·其他应用 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 北京天盛公司中层薪酬管理体系设计 | 第39-47页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系现存问题分析 | 第39-40页 |
| ·中层薪酬水平缺乏竞争力 | 第39页 |
| ·中层工资结构不合理,保障有余,激励不足 | 第39-40页 |
| ·公司中层管理人员薪酬方案的设计目标 | 第40页 |
| ·公司中层管理人员薪酬方案的设计原则 | 第40-41页 |
| ·公司中层管理人员薪酬影响因素分析 | 第41页 |
| ·公司中层管理人员薪酬方案主要内容 | 第41-46页 |
| ·开展工作分析,为薪酬设计提供必要前提 | 第42页 |
| ·进行岗位评价,夯实薪酬内部公平的基础 | 第42-43页 |
| ·开展外部薪酬调查,确保薪酬的竞争力 | 第43-44页 |
| ·确定中层薪酬水平定位 | 第44页 |
| ·拓宽薪酬幅度,增加发展空间 | 第44页 |
| ·确定薪酬结构,做到最大化激励 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 北京天盛公司中层绩效与薪酬体系实施措施 | 第47-50页 |
| ·成立绩效与薪酬委员会 | 第47页 |
| ·加强绩效与薪酬分配培训与宣传工作 | 第47-48页 |
| ·强化绩效过程管控 | 第48-49页 |
| ·建立畅通的沟通机制 | 第49页 |
| ·动态改进绩效与薪酬分配体系 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·本文结论 | 第50-51页 |
| ·进一步展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
