| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第12-13页 |
| 2 JH公司人力资源管理现状及问题 | 第13-16页 |
| ·JH公司简介 | 第13页 |
| ·JH公司人力资源管理现状 | 第13-14页 |
| ·JH公司人力资源问题分析 | 第14-16页 |
| 3 JH公司人力资源管理方案设计的原则及思路 | 第16-24页 |
| ·JH公司人力资源管理方案设计的原则——组织平衡原则 | 第16-19页 |
| ·组织平衡原则的概念 | 第16页 |
| ·组织诱因分析 | 第16-18页 |
| ·终止组织诱因提供的途径 | 第18-19页 |
| ·JH公司人力资源管理方案设计思路 | 第19-24页 |
| ·培养优秀企业文化,健全人资管理体系 | 第20-22页 |
| ·完善人资绩效考评机制,确立员工职业生涯规划 | 第22-23页 |
| ·建立职业经理人聘任机制,实现所有者与经营者分离 | 第23-24页 |
| 4 JH公司人力资源管理方案设计 | 第24-40页 |
| ·公司人力资源部门责任 | 第24-33页 |
| ·人力资源的获取 | 第24-25页 |
| ·部门整合 | 第25-27页 |
| ·明确部门职能 | 第27-31页 |
| ·通过薪酬促进人力资源管理 | 第31-32页 |
| ·充分发挥评价作用 | 第32-33页 |
| ·加强员工职业发展管理 | 第33页 |
| ·构建有效的JH公司激励机制 | 第33-34页 |
| ·激励对象 | 第33-34页 |
| ·购股规定 | 第34页 |
| ·建立职业经理人聘任机制 | 第34-40页 |
| ·聘任职业经理人的必然性分析 | 第34页 |
| ·聘任职业经理人的优点分析 | 第34-35页 |
| ·聘任职业经理人可能产生问题分析 | 第35-37页 |
| ·聘任职业经理人产生问题的解决办法分析 | 第37-40页 |
| 5 JH人力资源管理方案实施中的保障措施 | 第40-43页 |
| ·树立科学的人力资源管理理念 | 第40-41页 |
| ·正确适用人力资源管理方式方法 | 第41页 |
| ·JH公司人力资源经理应当责权对等 | 第41页 |
| ·加强员工绩效考核 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及硏究成果 | 第46页 |