A公司数控机床竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第14-17页 |
| ·机床和机床行业 | 第14页 |
| ·中国机床行业的现状 | 第14-16页 |
| ·选题的意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容和思路 | 第17-19页 |
| ·研究对象 | 第17页 |
| ·研究思路和理论框架、工具 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第19-27页 |
| ·竞争战略的概念 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第20-25页 |
| ·结构学派 | 第20-22页 |
| ·能力学派 | 第22-24页 |
| ·资源学派 | 第24-25页 |
| ·国内机床行业竞争战略研究 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司外部环境分析 | 第27-49页 |
| ·总体环境分析 | 第27-32页 |
| ·政治法律环境 | 第27-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-32页 |
| ·技术环境 | 第32页 |
| ·行业基本环境分析 | 第32-37页 |
| ·行业集中度 | 第32-36页 |
| ·行业成熟度 | 第36页 |
| ·全球性竞争 | 第36-37页 |
| ·行业结构分析 | 第37-41页 |
| ·进入威胁 | 第37-38页 |
| ·供应商议价能力 | 第38-40页 |
| ·买方议价能力 | 第40页 |
| ·替代品威胁 | 第40-41页 |
| ·现有竞争者的竞争 | 第41页 |
| ·竞争对手分析 | 第41-49页 |
| ·主要竞争对手概况 | 第41-46页 |
| ·竞争态势分析 | 第46-49页 |
| 第4章 A公司内部环境分析 | 第49-58页 |
| ·资源 | 第49-53页 |
| ·财务资源 | 第49页 |
| ·组织资源 | 第49-50页 |
| ·创新资源 | 第50-51页 |
| ·技术资源 | 第51页 |
| ·人力资源 | 第51-52页 |
| ·实物资源 | 第52-53页 |
| ·声誉资源 | 第53页 |
| ·能力 | 第53-56页 |
| ·设计开发能力 | 第53-54页 |
| ·企业学习能力 | 第54-55页 |
| ·知识管理能力 | 第55-56页 |
| ·生产制造能力 | 第56页 |
| ·质量管理能力 | 第56页 |
| ·核心竞争力 | 第56-58页 |
| 第5章 数控机床竞争战略选择 | 第58-75页 |
| ·竞争优势分析 | 第58-60页 |
| ·竞争战略选择 | 第60-62页 |
| ·差异化战略的实施 | 第62-75页 |
| ·数控机床的差异化价值 | 第62-63页 |
| ·产品差异化 | 第63-68页 |
| ·形象差异化 | 第68-70页 |
| ·市场差异化 | 第70-74页 |
| ·服务差异化 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
