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浪潮ERP软件竞争战略研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 导论第14-22页
   ·研究的背景和意义第14-15页
     ·论文的研究背景第14-15页
     ·研究目的和意义第15页
   ·论文思路和框架第15-16页
     ·论文思路第15-16页
     ·研究框架和结构第16页
   ·论文研究方法第16-17页
     ·文献检索法第16-17页
     ·比较研究法第17页
     ·问卷调查法第17页
   ·论文研究工具第17-20页
     ·PEST分析第17-18页
     ·"五力"模型第18-19页
     ·价值链分析第19-20页
     ·SWOT分析第20页
     ·4C营销策略第20页
   ·本文的创新点第20-22页
第二章 理论综述第22-28页
   ·企业战略管理理论概述第22-24页
     ·含义第22-23页
     ·企业战略层次第23-24页
   ·企业竞争战略理论的三大主流学派第24-28页
     ·结构学派第24-26页
     ·能力学派:强调企业内核心能力的框架第26-27页
     ·资源学派:综合企业内外部资源的框架第27-28页
第三章 外部环境第28-46页
   ·宏观环境分析第28-38页
     ·ERP软件行业环境分析第28-35页
     ·经济环境第35-36页
     ·技术环境第36-37页
     ·社会文化环境第37-38页
   ·"五力"分析模型第38-46页
     ·新进入者的威胁第39页
     ·供应商的议价能力第39-40页
     ·客户的议价能力第40页
     ·行业内现有的竞争对手第40-46页
第四章 内部分析第46-66页
   ·浪潮软件基本情况第46-48页
   ·企业内部资源第48-59页
     ·财务资源第48-50页
     ·组织资源第50页
     ·人力资源第50-51页
     ·技术创新资源第51-55页
     ·技术标准和知识产权第55-57页
     ·品牌塑造与市场营销第57-59页
   ·内部优劣势第59-63页
     ·内部优势第59-61页
     ·内部劣势第61-63页
   ·核心竞争力第63-66页
     ·平台优势第63-64页
     ·软硬一体化第64-66页
第五章 竞争战略选择第66-74页
   ·SWOT分析第66-68页
   ·浪潮ERP竞争战略目标第68-69页
   ·备选竞争战略比较第69-74页
     ·成本领先战略第69-71页
     ·差异化战略第71-72页
     ·集中化战略第72-74页
第六章 企业战略实施与控制第74-93页
   ·企业价值链分析第74-77页
   ·改善公司的基础管理第77-79页
     ·企业文化建设第77-78页
     ·创建学习型组织第78页
     ·构建知识管理体系第78-79页
   ·改革公司的人力资源管理第79-83页
     ·建立软件人才培训体系第79-81页
     ·引进外部优秀人才第81-82页
     ·完善人才激励机制第82-83页
   ·完善产品研发体系第83-87页
     ·完善产品研发体系第83页
     ·ERP产品创新第83-87页
   ·营销策略分析第87-91页
     ·消费者需求第87-89页
     ·消费者愿付出的成本第89页
     ·沟通第89-90页
     ·方便第90页
     ·外包价值链非关键服务环节第90-91页
   ·战略实施控制体系第91-93页
     ·成立战略决策小组第91页
     ·建立三级战略控制系统第91-92页
     ·细分战略计划第92页
     ·设定合理的战略评价指标和标准第92页
     ·利用例会制度,做好事中、事后控制第92-93页
结论与展望第93-95页
参考文献第95-97页
致谢第97-98页
附件第98-102页
学位论文评阅及答辩情况表第102页

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