浪潮ERP软件竞争战略研究
摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第一章 导论 | 第14-22页 |
·研究的背景和意义 | 第14-15页 |
·论文的研究背景 | 第14-15页 |
·研究目的和意义 | 第15页 |
·论文思路和框架 | 第15-16页 |
·论文思路 | 第15-16页 |
·研究框架和结构 | 第16页 |
·论文研究方法 | 第16-17页 |
·文献检索法 | 第16-17页 |
·比较研究法 | 第17页 |
·问卷调查法 | 第17页 |
·论文研究工具 | 第17-20页 |
·PEST分析 | 第17-18页 |
·"五力"模型 | 第18-19页 |
·价值链分析 | 第19-20页 |
·SWOT分析 | 第20页 |
·4C营销策略 | 第20页 |
·本文的创新点 | 第20-22页 |
第二章 理论综述 | 第22-28页 |
·企业战略管理理论概述 | 第22-24页 |
·含义 | 第22-23页 |
·企业战略层次 | 第23-24页 |
·企业竞争战略理论的三大主流学派 | 第24-28页 |
·结构学派 | 第24-26页 |
·能力学派:强调企业内核心能力的框架 | 第26-27页 |
·资源学派:综合企业内外部资源的框架 | 第27-28页 |
第三章 外部环境 | 第28-46页 |
·宏观环境分析 | 第28-38页 |
·ERP软件行业环境分析 | 第28-35页 |
·经济环境 | 第35-36页 |
·技术环境 | 第36-37页 |
·社会文化环境 | 第37-38页 |
·"五力"分析模型 | 第38-46页 |
·新进入者的威胁 | 第39页 |
·供应商的议价能力 | 第39-40页 |
·客户的议价能力 | 第40页 |
·行业内现有的竞争对手 | 第40-46页 |
第四章 内部分析 | 第46-66页 |
·浪潮软件基本情况 | 第46-48页 |
·企业内部资源 | 第48-59页 |
·财务资源 | 第48-50页 |
·组织资源 | 第50页 |
·人力资源 | 第50-51页 |
·技术创新资源 | 第51-55页 |
·技术标准和知识产权 | 第55-57页 |
·品牌塑造与市场营销 | 第57-59页 |
·内部优劣势 | 第59-63页 |
·内部优势 | 第59-61页 |
·内部劣势 | 第61-63页 |
·核心竞争力 | 第63-66页 |
·平台优势 | 第63-64页 |
·软硬一体化 | 第64-66页 |
第五章 竞争战略选择 | 第66-74页 |
·SWOT分析 | 第66-68页 |
·浪潮ERP竞争战略目标 | 第68-69页 |
·备选竞争战略比较 | 第69-74页 |
·成本领先战略 | 第69-71页 |
·差异化战略 | 第71-72页 |
·集中化战略 | 第72-74页 |
第六章 企业战略实施与控制 | 第74-93页 |
·企业价值链分析 | 第74-77页 |
·改善公司的基础管理 | 第77-79页 |
·企业文化建设 | 第77-78页 |
·创建学习型组织 | 第78页 |
·构建知识管理体系 | 第78-79页 |
·改革公司的人力资源管理 | 第79-83页 |
·建立软件人才培训体系 | 第79-81页 |
·引进外部优秀人才 | 第81-82页 |
·完善人才激励机制 | 第82-83页 |
·完善产品研发体系 | 第83-87页 |
·完善产品研发体系 | 第83页 |
·ERP产品创新 | 第83-87页 |
·营销策略分析 | 第87-91页 |
·消费者需求 | 第87-89页 |
·消费者愿付出的成本 | 第89页 |
·沟通 | 第89-90页 |
·方便 | 第90页 |
·外包价值链非关键服务环节 | 第90-91页 |
·战略实施控制体系 | 第91-93页 |
·成立战略决策小组 | 第91页 |
·建立三级战略控制系统 | 第91-92页 |
·细分战略计划 | 第92页 |
·设定合理的战略评价指标和标准 | 第92页 |
·利用例会制度,做好事中、事后控制 | 第92-93页 |
结论与展望 | 第93-95页 |
参考文献 | 第95-97页 |
致谢 | 第97-98页 |
附件 | 第98-102页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第102页 |