G管理咨询公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一篇 绪论 | 第8-13页 |
| ·管理咨询和服务营销的基本理论及概况 | 第8-10页 |
| ·咨询及管理咨询概述 | 第8-10页 |
| ·G管理咨询公司简介 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路框架 | 第12-13页 |
| 第二篇 管理咨询业的发展及其研究情况 | 第13-26页 |
| ·管理咨询行业在国际上的发展历史 | 第13-14页 |
| ·管理咨询公司在中国的发展 | 第14页 |
| ·我国管理咨询公司的发展态势、问题及对策 | 第14-16页 |
| ·我国管理咨询公司的发展态势 | 第14-15页 |
| ·我国管理咨询公司面临的问题 | 第15-16页 |
| ·我国管理咨询公司的发展对策 | 第16页 |
| ·服务及服务营销的基本理论概况 | 第16-21页 |
| ·服务的定义与特点 | 第16-18页 |
| ·服务营销的概念、特征与发展 | 第18-19页 |
| ·服务营销组合 | 第19-21页 |
| ·我国管理咨询业具有很大的发展潜力 | 第21-22页 |
| ·我国管理咨询业的营销目标和市场定位 | 第22-26页 |
| ·市场营销目标 | 第22-24页 |
| ·市场定位 | 第24-26页 |
| 第三篇 管理咨询业五种竞争力量分析 | 第26-32页 |
| ·现有竞争者 | 第26-28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·替代者 | 第29页 |
| ·供应者 | 第29-30页 |
| ·消费者 | 第30-31页 |
| ·管理咨询业五种竞争力量分析总结 | 第31-32页 |
| 第四篇 G管理咨询公司主要竞争者分析 | 第32-34页 |
| ·君和管理顾问公司 | 第32-33页 |
| ·君和管理顾问公司简介 | 第32页 |
| ·君和管理顾问公司优劣势分析 | 第32-33页 |
| ·呼市伟业咨询有限公司 | 第33-34页 |
| ·呼市伟业咨询有限公司简介 | 第33页 |
| ·伟业咨询公司优劣势分析 | 第33-34页 |
| 第五篇 G管理咨询公司SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·G管理咨询公司内部资源分析 | 第34-35页 |
| ·人力资源 | 第34页 |
| ·财力资源 | 第34页 |
| ·组织资源 | 第34-35页 |
| ·G公司的优势和劣势 | 第35-36页 |
| ·优势 | 第35-36页 |
| ·劣势 | 第36页 |
| ·G公司的机会和威胁 | 第36-37页 |
| ·机会 | 第36页 |
| ·威胁 | 第36-37页 |
| ·G公司营销战略的SWOT矩阵 | 第37页 |
| ·G公司S和T分析总结 | 第37-39页 |
| 第六篇 G管理咨询公司的市场营销策略 | 第39-43页 |
| ·聚焦营销策略 | 第39-40页 |
| ·咨询产品标准化策略 | 第40-41页 |
| ·网络营销策略 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
