| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-19页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-9页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-16页 |
| ·国外文献综述 | 第9-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-16页 |
| ·论文的理论基础---蒂蒙斯创业模型 | 第16-18页 |
| ·论文的研究思路、方法及结构 | 第18-19页 |
| 第2章 安全防范型企业创业环境及其特点分析 | 第19-30页 |
| ·创业环境分析 | 第19-20页 |
| ·安全防范行业分析 | 第20-24页 |
| ·行业现状 | 第20-24页 |
| ·存在的主要问题 | 第24页 |
| ·安全防范型企业创业特点分析 | 第24-30页 |
| ·目前安全防范型企业创业机会巨大 | 第24-26页 |
| ·要求创业者和团队必须有较好的专业技术素质 | 第26-30页 |
| 第3章 安全防范型企业创业中的主要问题分析 | 第30-40页 |
| ·创业者之间发生冲突和缺乏卓越的团队 | 第30-33页 |
| ·创业者之间发生冲突 | 第30-31页 |
| ·团队遭遇人力资源困境 | 第31-33页 |
| ·不能把握安全防范行业良好的创业机会 | 第33-35页 |
| ·创业准备不足 | 第33-34页 |
| ·不能规避创业风险 | 第34-35页 |
| ·缺乏强大的整合资源能力 | 第35-40页 |
| ·传统的营销策略不能适应目前安全防范市场激烈的竞争 | 第35-36页 |
| ·缺乏核心技术 | 第36-38页 |
| ·品牌意识淡薄 | 第38-40页 |
| 第4章 安全防范型企业创业中的问题解决思路与策略 | 第40-57页 |
| ·问题解决思路——运转就是一切 | 第40-45页 |
| ·运转的意义 | 第40-41页 |
| ·实现运转的关键要素 | 第41-45页 |
| ·选择合适的合伙人同时创建卓越的团队 | 第45-49页 |
| ·选择志同道合且优势互补的合伙人 | 第45-46页 |
| ·打造强大的创业团队 | 第46-49页 |
| ·牢牢抓住安全防范行业巨大的创业机会 | 第49-52页 |
| ·选择有领先优势的项目 | 第49-50页 |
| ·做好充分的创业准备 | 第50-51页 |
| ·通过编制预案化解创业风险 | 第51-52页 |
| ·通过加强资源整合能力实现企业可持续发展 | 第52-57页 |
| ·通过新的营销策略占领市场 | 第52-53页 |
| ·通过不断创新培育核心技术 | 第53-55页 |
| ·针对安全防范行业特点实施品牌战略 | 第55-57页 |
| 第5章 案例分析 | 第57-66页 |
| ·北京共缆视控科技有限公司简介 | 第57-61页 |
| ·公司创业中出现的问题分析 | 第61-62页 |
| ·创业前对困难估计不足 | 第61页 |
| ·创业团队不能发展壮大 | 第61页 |
| ·缺乏资源整合能力 | 第61-62页 |
| ·公司解决创业中问题的办法和措施 | 第62-65页 |
| ·对项目进行重新评估 | 第62-63页 |
| ·重新构建创业团队 | 第63-64页 |
| ·不断加强资源整合能力 | 第64-65页 |
| ·公司在艰难创业中不断成长壮大 | 第65-66页 |
| 第6章 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第72页 |