嘉陵期货公司经营管理体系研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 论文研究的背景 | 第9-11页 |
| 1．2 论文的研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1．3 内容安排 | 第13-15页 |
| 第2章 嘉陵期货公司的经营环境分析 | 第15-41页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第15-24页 |
| 2．1．1 经济环境 | 第15-20页 |
| 2．1．2 政治法律环境 | 第20-22页 |
| 2．1．3 技术环境 | 第22-24页 |
| 2．2 微观环境分析 | 第24-33页 |
| 2．2．1 竞争者分析 | 第24-30页 |
| 2．2．1．1 规模 | 第24-25页 |
| 2．2．1．2 分部 | 第25页 |
| 2．2．1．3 业务特点 | 第25页 |
| 2．2．1．4 经营规模和经营状况 | 第25-27页 |
| 2．2．1．5 人力资源 | 第27页 |
| 2．2．1．6 技术 | 第27-28页 |
| 2．2．1．7 主要竞争对手 | 第28-30页 |
| 2．2．2 顾客（投资者）分析 | 第30-33页 |
| 2．3 嘉陵期货公司内部条件分析 | 第33-40页 |
| 2．3．1 公司历史 | 第33-34页 |
| 2．3．2 现状 | 第34-40页 |
| 2．4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第3章 嘉陵期货公司的战略选择 | 第41-46页 |
| 3．1 SWOT分析与战略方案 | 第41页 |
| 3．2 方案的分析与比较 | 第41-44页 |
| 3．3 公司战略的确定 | 第44-46页 |
| 3．3．1 加强公司自身建设，积蓄发展后劲 | 第44页 |
| 3．3．2 建立经营特色，创造竞争优势 | 第44-45页 |
| 3．3．3 立足省内市场，抢占行业领先的市场地位 | 第45-46页 |
| 第4章 嘉陵期货公司经营管理体系 | 第46-63页 |
| 4．1 公司的宗旨和目标 | 第46-49页 |
| 4．1．1 公司宗旨 | 第46-48页 |
| 4．1．2 目标 | 第48-49页 |
| 4．2 组织模式与人力资源 | 第49-56页 |
| 4．2．1 组织结构调整的系统思路与方案 | 第49-52页 |
| 4．2．2 组织系统运行机制 | 第52-53页 |
| 4．2．3 组织中的人力资源管理 | 第53-56页 |
| 4．3 经营与控制 | 第56-63页 |
| 4．3．1 基本运作管理措施 | 第56-59页 |
| 4．3．1．1 运作管理的关键内容 | 第56-58页 |
| 4．3．1．2 运作管理的主要措施 | 第58-59页 |
| 4．3．2 基本营销管理措施 | 第59-60页 |
| 4．3．3 基本财务管理措施 | 第60-61页 |
| 4．3．4 基本控制措施 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
