第一章 绪论 | 第1-23页 |
1.1 课题研究的背景 | 第8-9页 |
1.2 中物院新世纪战略目标及科技创新目标 | 第9-13页 |
1.2.1 中物院新世纪的战略目标 | 第9页 |
1.2.2 创新的概念 | 第9-11页 |
1.2.3 中物院的科技创新目标 | 第11-13页 |
1.2.4 实现中物院战略目标的指导思想 | 第13页 |
1.3 中物院与国内外先进科研院所、实验室人才结构的比较分析 | 第13-16页 |
1.3.1 中物院科技人才队伍现状 | 第13-14页 |
1.3.2 美国Sandia实验室的人才结构 | 第14-15页 |
1.3.3 中国科学院的人才结构 | 第15页 |
1.3.4 中物院与国内外先进科研院所、实验室人才结构比较 | 第15-16页 |
1.4 中物院科研人才结构的主要问题分析 | 第16-18页 |
1.4.1 中物院科技人才队伍结构存在的主要问题 | 第16-17页 |
1.4.2 中物院科技人才队伍结构问题分析 | 第17-18页 |
1.5 课题研究的目的及主要内容 | 第18-23页 |
1.5.1 课题研究的目的 | 第18-21页 |
1.5.2 课题研究的内容及路线 | 第21-23页 |
第二章 建立和完善科学规范的科研考核评价体系 | 第23-73页 |
2.1 建立中物院重大科研生产活动和重大项目的独立评估、评价体系 | 第23-29页 |
2.1.1 中物院科研生产评估(价)现状 | 第23-24页 |
2.1.2 建立中物院独立评估、评价体系的必要性和内涵 | 第24-25页 |
2.1.3 建立中物院重大科研项目评价体系框架 | 第25-27页 |
2.1.4 中物院应实施的科研项目评价措施 | 第27-29页 |
2.1.5 加强院在评估(价)管理中的作用,推进评估(价)政策、制度建设 | 第29页 |
2.2 构建中物院科技创新预先研究项目管理和考核评价机制 | 第29-45页 |
2.2.1 构建中物院科技创新预先研究管理、考评机制的必要性 | 第29-30页 |
2.2.2 国内外科研管理现状与发展趋势 | 第30-32页 |
2.2.3 中物院科技创新预先研究管理现状与分析 | 第32-34页 |
2.2.4 中物院预研管理的基本设想 | 第34-36页 |
2.2.5 建立配套考评模式 充分发挥评价体系的作用 | 第36-38页 |
2.2.6 科技创新预先研究相关配套工作及措施 | 第38-45页 |
2.3 建立适合中物院特点的目标管理岗位绩效考核评价体系 | 第45-65页 |
2.3.1 岗位绩效考核的概念 | 第45-46页 |
2.3.2 建立各类人员目标管理岗位绩效考核评价体系的SWOT分析 | 第46-47页 |
2.3.3 绩效考核评价体系 | 第47-58页 |
2.3.4 注重绩效考核管理 | 第58-59页 |
2.3.5 在考核中需正确把握的几个关系 | 第59-60页 |
2.3.6 绩效津贴的计算方法 | 第60-61页 |
2.3.7 职工岗位绩效考核办法设计 | 第61-65页 |
2.4 考核评价体系权重和项目标准分值的确定与检验方法 | 第65-73页 |
2.4.1 考核评价体系权重和项目标准分值的确定 | 第65-68页 |
2.4.2 权重的检验 | 第68页 |
2.4.3 客观性及其检验 | 第68-73页 |
第三章 建立与中物院科技创新相配套的激励约束机制 | 第73-104页 |
3.1 建立与科技创新相配套的知识产权评价管理体系 | 第73-76页 |
3.2 人才激励基本理论研究 | 第76-83页 |
3.2.1 激励的基本理论 | 第76-83页 |
3.3 围绕科技创新,建立中物院多层次、多方位的科技人才激励机制 | 第83-101页 |
3.3.1 在创新科技人才激励机制的过程中,应掌握的要点 | 第84页 |
3.3.2 激励原则 | 第84-86页 |
3.3.3 中物院人才激励方面现存主要问题 | 第86-87页 |
3.3.4 中物院科技和管理人员行为动力分析与建立鼓励创新的激励机制 | 第87-101页 |
3.4 中物院知识型员工的激励模型设计 | 第101-103页 |
3.5 建立与激励机制配套的约束机制 | 第103-104页 |
第四章 建立适应中物院创新要求的分配机制 | 第104-117页 |
4.1 建立按岗定酬、按任务定酬、按绩效定酬分配机制的必要性 | 第104-105页 |
4.1.1 适应知识经济时代科技创新的需要 | 第104页 |
4.1.2 外部环境的影响 | 第104页 |
4.1.3 内部分配改革的需求 | 第104-105页 |
4.1.4 中物院进一步改革分配机制具备的条件 | 第105页 |
4.2 建立和完善以绩效奖励为主分配机制的目的和意义 | 第105-106页 |
4.3 建立新的分配机制的前提和配套措施 | 第106-108页 |
4.3.1 做好分线运行、分类管理的基础工作 | 第106页 |
4.3.2 着力加强岗位管理 | 第106-107页 |
4.3.3 完善考核评价和激励约束机制 | 第107页 |
4.3.4 搞活科研项目(课题)管理,推行项目(课题)负责制 | 第107-108页 |
4.4 建立新的分配机制应遵循的原则 | 第108页 |
4.5 新的“三元结构”分配机制的主要思路 | 第108-111页 |
4.5.1 “三元结构”工资制的主要内容 | 第108-109页 |
4.5.2 军品岗位类别及岗位设置要求 | 第109-111页 |
4.5.3 管理与考核 | 第111页 |
4.6 建立配套措施,完善新的分析机制 | 第111-117页 |
4.6.1 各方面的协调配套政策 | 第111-112页 |
4.6.2 探索与新的分配机制相配套的政策、制度和措施 | 第112-117页 |
第五章 中物院科技人才队伍建设发展的有关对策 | 第117-132页 |
5.1 中物院的人才结构调整和科技人才队伍建设目标及预测 | 第117-120页 |
5.1.1 中物院人才结构调整与科技人才队伍建设的指导思想 | 第117页 |
5.1.2 国内外有关先进科研院所、实验室人才队伍建设及其发展趋势 | 第117-118页 |
5.1.3 中物院人才结构调整和科技人才队伍建设目标及发展预测 | 第118-120页 |
5.2 优化中物院科技人才队伍结构,推进科技创新的对策措施 | 第120-128页 |
5.2.1 优化科技人才结构,推进科技创新的对策思路 | 第120-121页 |
5.2.2 进一步深化改革,调整人才队伍结构 | 第121页 |
5.2.3 加大高层次人才吸引、稳定、培养和人力资源开发力度 | 第121-128页 |
5.3 学习、教育与培训,知识经济时代科技创新人才之源 | 第128-130页 |
5.3.1 建立中物院宏大的高素质人才队伍是科技创新的关键 | 第128-130页 |
5.3.2 知识面前人人平等,促人才辈出 | 第130页 |
5.4 营造创新环境,鼓励创新,充分发挥人才创造性 | 第130-132页 |
结论 | 第132-135页 |
致谢 | 第135-136页 |
参考文献 | 第136-139页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第139页 |