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中物院科研和科技人才队伍的考评、激励及发展对策研究

第一章 绪论第1-23页
 1.1 课题研究的背景第8-9页
 1.2 中物院新世纪战略目标及科技创新目标第9-13页
  1.2.1 中物院新世纪的战略目标第9页
  1.2.2 创新的概念第9-11页
  1.2.3 中物院的科技创新目标第11-13页
  1.2.4 实现中物院战略目标的指导思想第13页
 1.3 中物院与国内外先进科研院所、实验室人才结构的比较分析第13-16页
  1.3.1 中物院科技人才队伍现状第13-14页
  1.3.2 美国Sandia实验室的人才结构第14-15页
  1.3.3 中国科学院的人才结构第15页
  1.3.4 中物院与国内外先进科研院所、实验室人才结构比较第15-16页
 1.4 中物院科研人才结构的主要问题分析第16-18页
  1.4.1 中物院科技人才队伍结构存在的主要问题第16-17页
  1.4.2 中物院科技人才队伍结构问题分析第17-18页
 1.5 课题研究的目的及主要内容第18-23页
  1.5.1 课题研究的目的第18-21页
  1.5.2 课题研究的内容及路线第21-23页
第二章 建立和完善科学规范的科研考核评价体系第23-73页
 2.1 建立中物院重大科研生产活动和重大项目的独立评估、评价体系第23-29页
  2.1.1 中物院科研生产评估(价)现状第23-24页
  2.1.2 建立中物院独立评估、评价体系的必要性和内涵第24-25页
  2.1.3 建立中物院重大科研项目评价体系框架第25-27页
  2.1.4 中物院应实施的科研项目评价措施第27-29页
  2.1.5 加强院在评估(价)管理中的作用,推进评估(价)政策、制度建设第29页
 2.2 构建中物院科技创新预先研究项目管理和考核评价机制第29-45页
  2.2.1 构建中物院科技创新预先研究管理、考评机制的必要性第29-30页
  2.2.2 国内外科研管理现状与发展趋势第30-32页
  2.2.3 中物院科技创新预先研究管理现状与分析第32-34页
  2.2.4 中物院预研管理的基本设想第34-36页
  2.2.5 建立配套考评模式 充分发挥评价体系的作用第36-38页
  2.2.6 科技创新预先研究相关配套工作及措施第38-45页
 2.3 建立适合中物院特点的目标管理岗位绩效考核评价体系第45-65页
  2.3.1 岗位绩效考核的概念第45-46页
  2.3.2 建立各类人员目标管理岗位绩效考核评价体系的SWOT分析第46-47页
  2.3.3 绩效考核评价体系第47-58页
  2.3.4 注重绩效考核管理第58-59页
  2.3.5 在考核中需正确把握的几个关系第59-60页
  2.3.6 绩效津贴的计算方法第60-61页
  2.3.7 职工岗位绩效考核办法设计第61-65页
 2.4 考核评价体系权重和项目标准分值的确定与检验方法第65-73页
  2.4.1 考核评价体系权重和项目标准分值的确定第65-68页
  2.4.2 权重的检验第68页
  2.4.3 客观性及其检验第68-73页
第三章 建立与中物院科技创新相配套的激励约束机制第73-104页
 3.1 建立与科技创新相配套的知识产权评价管理体系第73-76页
 3.2 人才激励基本理论研究第76-83页
  3.2.1 激励的基本理论第76-83页
 3.3 围绕科技创新,建立中物院多层次、多方位的科技人才激励机制第83-101页
  3.3.1 在创新科技人才激励机制的过程中,应掌握的要点第84页
  3.3.2 激励原则第84-86页
  3.3.3 中物院人才激励方面现存主要问题第86-87页
  3.3.4 中物院科技和管理人员行为动力分析与建立鼓励创新的激励机制第87-101页
 3.4 中物院知识型员工的激励模型设计第101-103页
 3.5 建立与激励机制配套的约束机制第103-104页
第四章 建立适应中物院创新要求的分配机制第104-117页
 4.1 建立按岗定酬、按任务定酬、按绩效定酬分配机制的必要性第104-105页
  4.1.1 适应知识经济时代科技创新的需要第104页
  4.1.2 外部环境的影响第104页
  4.1.3 内部分配改革的需求第104-105页
  4.1.4 中物院进一步改革分配机制具备的条件第105页
 4.2 建立和完善以绩效奖励为主分配机制的目的和意义第105-106页
 4.3 建立新的分配机制的前提和配套措施第106-108页
  4.3.1 做好分线运行、分类管理的基础工作第106页
  4.3.2 着力加强岗位管理第106-107页
  4.3.3 完善考核评价和激励约束机制第107页
  4.3.4 搞活科研项目(课题)管理,推行项目(课题)负责制第107-108页
 4.4 建立新的分配机制应遵循的原则第108页
 4.5 新的“三元结构”分配机制的主要思路第108-111页
  4.5.1 “三元结构”工资制的主要内容第108-109页
  4.5.2 军品岗位类别及岗位设置要求第109-111页
  4.5.3 管理与考核第111页
 4.6 建立配套措施,完善新的分析机制第111-117页
  4.6.1 各方面的协调配套政策第111-112页
  4.6.2 探索与新的分配机制相配套的政策、制度和措施第112-117页
第五章 中物院科技人才队伍建设发展的有关对策第117-132页
 5.1 中物院的人才结构调整和科技人才队伍建设目标及预测第117-120页
  5.1.1 中物院人才结构调整与科技人才队伍建设的指导思想第117页
  5.1.2 国内外有关先进科研院所、实验室人才队伍建设及其发展趋势第117-118页
  5.1.3 中物院人才结构调整和科技人才队伍建设目标及发展预测第118-120页
 5.2 优化中物院科技人才队伍结构,推进科技创新的对策措施第120-128页
  5.2.1 优化科技人才结构,推进科技创新的对策思路第120-121页
  5.2.2 进一步深化改革,调整人才队伍结构第121页
  5.2.3 加大高层次人才吸引、稳定、培养和人力资源开发力度第121-128页
 5.3 学习、教育与培训,知识经济时代科技创新人才之源第128-130页
  5.3.1 建立中物院宏大的高素质人才队伍是科技创新的关键第128-130页
  5.3.2 知识面前人人平等,促人才辈出第130页
 5.4 营造创新环境,鼓励创新,充分发挥人才创造性第130-132页
结论第132-135页
致谢第135-136页
参考文献第136-139页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第139页

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