| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 案例背景材料 | 第9-31页 |
| 第一节 饮料市场概述 | 第9-14页 |
| 第二节 瓶装饮用水市场分析 | 第14-22页 |
| 第三节 养生堂公司状况简介 | 第22-28页 |
| 第四节 主要竞争对手状况 | 第28-31页 |
| 第二章 养生堂企业的竞争战略选择 | 第31-48页 |
| 第一节 企业竞争战略理论概述 | 第31-32页 |
| 第二节 养生堂企业竞争战略 | 第32-35页 |
| 第三节 差异化竞争战略下农夫山泉的市场策略 | 第35-38页 |
| 第四节 农夫山泉的市场扩展和品牌设计策略 | 第38-46页 |
| 第五节 竞争品牌市场策略对比 | 第46-48页 |
| 第三章 企业竞争创新 | 第48-55页 |
| 第一节 企业创新理论 | 第48-49页 |
| 第二节 农夫山泉的市场创新 | 第49-51页 |
| 第三节 农夫山泉市场创新所选择的方式 | 第51-55页 |
| 第四章 塑造企业的核心竞争力 | 第55-62页 |
| 第一节 核心竞争力理论 | 第55-56页 |
| 第二节 养生堂企业的核心竞争力 | 第56-57页 |
| 第三节 围绕养生堂核心竞争力与创新的技术支持 | 第57-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |