民营医院发展战略研究--以合肥市民营医院为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文的结构及研究方法 | 第10-11页 |
| 2 基本理论和分析方法 | 第11-19页 |
| ·战略管理理论 | 第11-15页 |
| ·战略管理的含义 | 第11页 |
| ·战略管理的作用及意义 | 第11-12页 |
| ·战略管理在医院的应用 | 第12-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力概念 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第16页 |
| ·核心竞争力研究的本质 | 第16-17页 |
| ·开展核心竞争力管理的方法 | 第17页 |
| ·如何进行核心技术管理 | 第17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-19页 |
| ·环境因素分析 | 第18页 |
| ·构造SWOT矩阵 | 第18页 |
| ·制定行动计划 | 第18-19页 |
| 3 民营医院发展现状及存在的问题 | 第19-23页 |
| ·民营医院的发展现状 | 第19-20页 |
| ·民营医院发展中存在的问题 | 第20-23页 |
| ·缺乏有鲜明特色的医院文化 | 第20页 |
| ·缺乏科学规范的内部管理 | 第20页 |
| ·缺乏学科带头人和专业梯队 | 第20-21页 |
| ·民营医院承担的投资风险较大 | 第21页 |
| ·民营医院行业自律不够或有欺诈患者 | 第21页 |
| ·民营医院税负过重 | 第21页 |
| ·很难取得医保、公费医疗定点资格 | 第21-23页 |
| 4 民营医院的环境分析 | 第23-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·医疗体制改革的现状和趋势 | 第23-24页 |
| ·经济因素的影响 | 第24-25页 |
| ·社会、文化和环境因素 | 第25-27页 |
| ·法律因素 | 第27页 |
| ·技术因素 | 第27-28页 |
| ·竞争环境分析 | 第28-33页 |
| ·行业内的竞争状况—以合肥市为例 | 第28-29页 |
| ·替代品的冲击 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者对未来市场的影响 | 第30页 |
| ·患者分析 | 第30-32页 |
| ·供应商的影响 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-38页 |
| ·机会和威胁分析 | 第33-34页 |
| ·优势和劣势分析 | 第34-35页 |
| ·SWOT系统分析 | 第35-38页 |
| 5 民营医院战略规划及实施的实证分析 | 第38-49页 |
| ·合肥爱尔眼科医院SWOT分析 | 第38-39页 |
| ·战略选择 | 第39-43页 |
| ·成本领先战略 | 第39页 |
| ·标歧立异战略 | 第39-40页 |
| ·目标聚集战略 | 第40页 |
| ·品牌战略 | 第40-42页 |
| ·人才战略 | 第42-43页 |
| ·战略实施的措施 | 第43-49页 |
| ·组织结构的调整 | 第43-44页 |
| ·人力资源策略 | 第44-45页 |
| ·营销策略 | 第45-46页 |
| ·成本控制策略 | 第46页 |
| ·企业文化策略 | 第46-47页 |
| ·信息反馈计划 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A | 第53-54页 |
| 附录B | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第56页 |
