| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 论文的背景与现实意义 | 第10-13页 |
| 一、贸易行业的现状和特点 | 第10-12页 |
| 二、论文研究的现实意义 | 第12-13页 |
| 第二节 论文研究的主要理论依据 | 第13-18页 |
| 一、管理流程梳理概念 | 第13-14页 |
| 二、管理流程梳理内容 | 第14页 |
| 三、管理流程梳理原则 | 第14-16页 |
| 四、管理流程梳理方法 | 第16-18页 |
| 第二章 ITG公司管理流程现状分析 | 第18-34页 |
| 第一节 ITG公司现状分析 | 第18-22页 |
| 一、公司简介 | 第18页 |
| 二、公司战略规划 | 第18-20页 |
| 三、公司管理现状 | 第20-21页 |
| 四、公司面临的挑战 | 第21-22页 |
| 第二节 ITG公司管理流程梳理与优化的必要性与可能性 | 第22-23页 |
| 一、管理流程梳理与优化的必要性 | 第22页 |
| 二、管理流程梳理与优化的可能性 | 第22-23页 |
| 第三节 ITG公司管理流程现状分析 | 第23-34页 |
| 一、会计核算流程问题及对策 | 第24-27页 |
| 二、计划与预算管理流程问题及对策 | 第27-30页 |
| 三、资金管理流程问题及对策 | 第30-31页 |
| 四、投资管理流程问题及对策 | 第31-34页 |
| 第三章 ITG公司管理流程设计 | 第34-48页 |
| 第一节 管理流程优化的范围和流程设计关键要素 | 第34页 |
| 第二节 会计核算流程改进 | 第34-39页 |
| 一、规范业务流程中会计核算时点及依据，提高会计信息的质量 | 第35页 |
| 二、补充并规范存货管理的核算内容，提高财务对存货的监控 | 第35-36页 |
| 三、取消财务对收款及放货环节的审批，减少非必需的审批环节 | 第36-37页 |
| 四、加强财务对开票环节的监控，有效防范风险 | 第37-38页 |
| 五、建立集中、统一的会计科目维护流程，规范会计的基础管理工作 | 第38页 |
| 六、规范并完善固定资产管理流程，提升公司整体的固定资产管理水平 | 第38-39页 |
| 第三节 预算管理流程改进 | 第39-41页 |
| 一、完善预算程序，确保年度预算目标有效承接战略规划 | 第39-41页 |
| 二、明确预算分析的各级职责，有效发挥预算的监督控制作用 | 第41页 |
| 第四节 资金管理流程改进 | 第41-44页 |
| 一、补充资金中期计划流程 | 第42页 |
| 二、梳理明确预算管理与资金管理的关系 | 第42-43页 |
| 三、强化资金管理职能 | 第43-44页 |
| 四、规范资金管理的信息接口 | 第44页 |
| 第五节 投资管理流程改进 | 第44-48页 |
| 一、增加投资规划/计划流程 | 第44-45页 |
| 二、增加投资项目监控流程 | 第45-46页 |
| 三、增加项目后评价流程总结历史经验 | 第46-48页 |
| 第四章 ITG公司管理流程梳理与优化的思考与建议 | 第48-52页 |
| 一、完善战略、绩效管理，建立管理与业务流程相衔接的管理体系 | 第48页 |
| 二、规范核算、资金、投资、预算等管理流程，加强集团管控力度 | 第48-49页 |
| 三、规范业务环节、改善核算规则，保障财务、业务信息的一体化 | 第49-50页 |
| 四、加强业务过程与财务匹配处理，提高集团的存货管理水平 | 第50页 |
| 五、明确业务、管理需求，为提升信息化铺平道路 | 第50页 |
| 六、明确集团IT战略规划，确保集团信息化建设的有序性和计划性 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
