广州浪奇公司营销组织创新探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及其意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| ·营销组织相关概念 | 第11页 |
| ·论文研究的思路及方法 | 第11-13页 |
| 2 营销组织创新相关文献综述 | 第13-28页 |
| ·有关营销组织文献综述 | 第13-17页 |
| ·相关理论综述 | 第17-28页 |
| ·组织文化理论 | 第17-20页 |
| ·组织激励理论 | 第20-23页 |
| ·组织创新理论 | 第23-28页 |
| ·组织创新概念及内涵 | 第23-24页 |
| ·组织创新的类型及内容 | 第24-26页 |
| ·组织创新的基本原则 | 第26-27页 |
| ·营销组织创新提升市场竞争力 | 第27-28页 |
| 3 广州浪奇公司及其营销组织现状分析 | 第28-52页 |
| ·广州浪奇公司概况 | 第28-29页 |
| ·广州浪奇公司的市场环境 | 第29-40页 |
| ·产业与市场环境分析 | 第29-31页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第31-40页 |
| ·现实市场竞争环境 | 第31-33页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-36页 |
| ·市场竞争趋势分析 | 第36-40页 |
| ·广州浪奇营销组织现状分析 | 第40-50页 |
| ·广州浪奇的品牌与产品结构 | 第40-41页 |
| ·广州浪奇市场营销现状分析 | 第41-44页 |
| ·广州浪奇营销流程分析 | 第44-45页 |
| ·广州浪奇营销组织优势与劣势分析 | 第45-50页 |
| ·广州浪奇营销组织创新的必要性和紧迫性 | 第50-52页 |
| ·新经济下广州浪奇面临的挑战 | 第50-51页 |
| ·营销组织创新提升核心竞争力 | 第51-52页 |
| 4 广州浪奇营销组织创新模式研究 | 第52-73页 |
| ·广州浪奇营销组织创新的目标和原则 | 第52-53页 |
| ·广州浪奇营销组织创新方案 | 第53-67页 |
| ·建立顾客导向的营销架构与流程 | 第53-58页 |
| ·推进品类管理实施品牌战略 | 第58-61页 |
| ·组建客户市场部提升销售效率 | 第61-62页 |
| ·建设终端营销组织推进销售渠道分类管理 | 第62-65页 |
| ·组建销售管理中心强化营销分析与控制 | 第65-66页 |
| ·发展网络型组织提升竞争力 | 第66-67页 |
| ·打造学习型销售团队 | 第67-69页 |
| ·广州浪奇营销组织创新实施策略 | 第69-71页 |
| ·企业战略更新为导向 | 第69页 |
| ·营销文化创新为基石 | 第69-70页 |
| ·激励机制为推动力 | 第70-71页 |
| ·广州浪奇营销组织创新效果 | 第71-73页 |
| ·营销组织创新的初步效果 | 第71-72页 |
| ·进一步完善的营销组织创新 | 第72-73页 |
| 5 结论与展望 | 第73-76页 |
| ·结论 | 第73-75页 |
| ·展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
