| 摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-11页 |
| ·选题背景及其意义 | 第8-9页 |
| ·研究目标和方法约定 | 第9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-11页 |
| 第2章 人才激励机制理论与现代激励制度概述 | 第11-23页 |
| ·基本概念的界定与阐释 | 第11-13页 |
| ·激励 | 第11-12页 |
| ·激励机制 | 第12页 |
| ·激励对象 | 第12-13页 |
| ·基础理论依据 | 第13-15页 |
| ·传统型激励模式的理论依据—经济人假设 | 第13-14页 |
| ·人类关系型激励模式的理论依据—社会人假设 | 第14页 |
| ·人力资源型激励模式的理论依据—自我实现人假设和复杂人假设 | 第14-15页 |
| ·传统理论评述 | 第15-19页 |
| ·需要层次理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16-17页 |
| ·期望理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18页 |
| ·强化和挫折理论 | 第18-19页 |
| ·现代制度借鉴 | 第19-23页 |
| ·发达国家制度借鉴 | 第19-21页 |
| ·中国优秀私营企业制度借鉴 | 第21-23页 |
| 第3章 九江远洲置业有限公司人才激励机制的现状分析 | 第23-35页 |
| ·九江远洲置业有限公司人才激励机制的主要内容和特点 | 第23-26页 |
| ·主要激励制度 | 第23-26页 |
| ·激励机制的特点 | 第26页 |
| ·远洲置业有限公司人才激励机制取得的成效 | 第26-30页 |
| ·样本分布 | 第27-28页 |
| ·统计方法 | 第28页 |
| ·统计结果 | 第28-30页 |
| ·九江远洲置业有限公司人才激励机制存在的问题 | 第30-31页 |
| ·激励机制应用形式化 | 第30页 |
| ·激励机制的应用缺乏资金支持 | 第30-31页 |
| ·对激励机制的理解过于片面 | 第31页 |
| ·不重视激励机制的应用 | 第31页 |
| ·不能真正区分激励因素与保健因素 | 第31页 |
| ·九江远洲置业有限公司人才激励机制不健全的后果 | 第31-33页 |
| ·大量精英人才流失 | 第31-32页 |
| ·员工的“组织公民行为(OCB)”降低，团队意识差 | 第32页 |
| ·员工的工作倦怠意识严重 | 第32-33页 |
| ·九江远洲置业有限公司人才激励机制存在的问题及后果的原因分析 | 第33-35页 |
| ·缺乏战略眼光，行为短期化 | 第33页 |
| ·用人形式落后，用工任人唯亲 | 第33页 |
| ·企业决策的专制性 | 第33-34页 |
| ·忽视员工的社会福利保障方面的制度建设 | 第34页 |
| ·缺乏系统、公正的绩效评价体系 | 第34-35页 |
| 第4章 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制的对策探讨 | 第35-48页 |
| ·改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要确立三个理念 | 第35-36页 |
| ·确立以人为本的人力资源管理理念 | 第35页 |
| ·建立评价员工能力的功绩制理念 | 第35-36页 |
| ·倡导组织激励与员工自我激励良性循环的激励理念 | 第36页 |
| ·改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要遵循五个原则 | 第36-39页 |
| ·尊重中部地区私营企业自身特性制定激励方案的原则 | 第36-37页 |
| ·物质激励与精神激励并重的原则 | 第37-38页 |
| ·报酬与风险相匹配的原则 | 第38页 |
| ·激励的公平性原则 | 第38-39页 |
| ·激励要因人而异的原则 | 第39页 |
| ·改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要依赖两条路径 | 第39-48页 |
| ·通过物质激励强化员工对企业的忠诚度 | 第39-45页 |
| ·通过精神激励强化员工对企业的归属感 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附件 | 第53-55页 |
